人手不足に低生産性、DXと居並ぶハードルを越え、中堅・中小物流会社が持続可能な「勝てる」ビジネスモデルを創る術を凝縮した渾身の1冊!
第1章 日本の物流業界の現状(「物流」は世界の成長マーケット|世界における日本の物流|国内物流業界の現状|国内物流を巡る環境の変化)|第2章 日本の物流業界を取り巻く課題(日本の物流業界が直面する五つの課題|深刻な人手不足|物流の「二〇二四問題」|ひときわ目立つ「低生産性」|立ち遅れるデジタル化|サステナブル・ロジスティクス(グリーン物流、ホワイト物流、物流BCP))|第3章 物流会社の持続可能なビジネスモデル(四つのサステナブル・ビジネスモデル|サステナブル・ビジネスモデルの企業事例)|第4章 物流会社が取り組むべき五つの重点施策(「物流」が世の中を支えていることを再認識する|善循環のサイクルと五つの重点施策|自社のミッション・ビジョンの明確化と浸透|依存率の低減|業務フローの見直しと属人化の解消|戦略人材の確保|専門人材の確保)|第5章 物流業界の未来(物流業界は変化と変革をつなげる時代へ|競争から共創へ|物流に携わる誇りを持つ)
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