（中古）ビジネスの世界で生き残るための現場の会計思考 [単行本（ソフトカバー）] 安本 隆晴
570
「商品状態」★安心の防水梱包★【帯あり】カバーに若干の汚れあり。他はこれといった損傷・汚れもなくおおむね良好です。「商品情報 (新品の場合) 」ユニクロをはじめ上場企業の監査役を務める会計のプロが解説!
本書は、いま仕事の現場に必須の会計思考について、会計のプロである著者が、わかりやすく、具体例豊富に解説した一冊です。
【本書の構成】(抜粋)
はじめに
会計思考がビジネスの現場を変える
会計PDCAで仕事を回す
会社への不満もなくなる
1章 会計思考こそ最強の問題解決メソッド
・会計思考で仕事をしていますか?
・会計思考で、生産性は間違いなく上がる
・会計思考の人の話は説得力がある
・なぜ、誰も会計を教えてくれない?
2章 会計思考で「売上」と「利益」を伸ばす
・「売上」と「利益」はどちらが大切?
・なぜノルマは、利益ではなく売上なのか?
・現場で働く社員に予算感覚が必要な理由
・「良い赤字」と「悪い赤字」の違いとは?
3章 会計思考でコストに強くなる
・売上はコントロールできないが、経費はできる
・「経費」と「損金」の違いは? 「主な仕様」
本書は、いま仕事の現場に必須の会計思考について、会計のプロである著者が、わかりやすく、具体例豊富に解説した一冊です。
【本書の構成】(抜粋)
はじめに
会計思考がビジネスの現場を変える
会計PDCAで仕事を回す
会社への不満もなくなる
1章 会計思考こそ最強の問題解決メソッド
・会計思考で仕事をしていますか?
・会計思考で、生産性は間違いなく上がる
・会計思考の人の話は説得力がある
・なぜ、誰も会計を教えてくれない?
2章 会計思考で「売上」と「利益」を伸ばす
・「売上」と「利益」はどちらが大切?
・なぜノルマは、利益ではなく売上なのか?
・現場で働く社員に予算感覚が必要な理由
・「良い赤字」と「悪い赤字」の違いとは?
3章 会計思考でコストに強くなる
・売上はコントロールできないが、経費はできる
・「経費」と「損金」の違いは? 「主な仕様」
| 商品情報 | |
|---|---|
| 商品状態 | ★安心の防水梱包★【帯あり】カバーに若干の汚れあり。他はこれといった損傷・汚れもなくおおむね良好です。 |
| 商品の説明 （新品の場合） | ユニクロをはじめ上場企業の監査役を務める会計のプロが解説! 本書は、いま仕事の現場に必須の会計思考について、会計のプロである著者が、わかりやすく、具体例豊富に解説した一冊です。 【本書の構成】(抜粋) はじめに 会計思考がビジネスの現場を変える 会計PDCAで仕事を回す 会社への不満もなくなる 1章 会計思考こそ最強の問題解決メソッド ・会計思考で仕事をしていますか? ・会計思考で、生産性は間違いなく上がる ・会計思考の人の話は説得力がある ・なぜ、誰も会計を教えてくれない? 2章 会計思考で「売上」と「利益」を伸ばす ・「売上」と「利益」はどちらが大切? ・なぜノルマは、利益ではなく売上なのか? ・現場で働く社員に予算感覚が必要な理由 ・「良い赤字」と「悪い赤字」の違いとは? 3章 会計思考でコストに強くなる ・売上はコントロールできないが、経費はできる ・「経費」と「損金」の違いは? ・なぜ社長は経費でベンツに乗るのか? ・取引先にコストダウンをお願いしたら… 4章 会計思考で決算書を読む ・経営指標のうち大事なのはどれ? ・キャッシュフローと黒字倒産の関係 ・「忙しいから人を増やす」は会計的に正解? ・個人にも「決算書」が必要になる |
| 主な仕様 | |