(中古)ジョブ型と課長の仕事 役割・達成責任・自己成長 綱島 邦夫
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「商品状態」★安心の防水梱包★【帯なし】カバー上部に若干の傷みあり。中身は使用感もなくおおむね良好です。「商品情報 (新品の場合) 」【内容紹介】
ジョブ型人事制度のもとでの課長の役割と仕事とは何か、これまでとは何が違うのか、何を為すべきかについて、人材育成の専門家が体系的に整理したことで本書は次のような行動を喚起します。
・経営からの待ちの姿勢ではなく、顧客起点から機会と脅威を探り、最適なビジネスを自律的に展開する。
・問題の発見と解決のための自発的な目標管理プロセスを運営する。
・プロジェクトをリードしていく。
・メンバーとの協同力が高まる。
・人の育成と同等に、自分のキャリアを開発する。
【目次】
第1章 これから課長がやるべき3つのこと
1 ジョブの意味を正しく理解する
2 ジョブの価値を向上させる
3 ジョブを実践する原則を知る
第2章 5つのマインドセットを変える
1 マインドセットの変革1 「競争に勝つ」から脱却する
2 マインドセットの変革2 戦略的思考の定義を変える
3 マインドセットの変革3 管理者から支援者に変 「主な仕様」
ジョブ型人事制度のもとでの課長の役割と仕事とは何か、これまでとは何が違うのか、何を為すべきかについて、人材育成の専門家が体系的に整理したことで本書は次のような行動を喚起します。
・経営からの待ちの姿勢ではなく、顧客起点から機会と脅威を探り、最適なビジネスを自律的に展開する。
・問題の発見と解決のための自発的な目標管理プロセスを運営する。
・プロジェクトをリードしていく。
・メンバーとの協同力が高まる。
・人の育成と同等に、自分のキャリアを開発する。
【目次】
第1章 これから課長がやるべき3つのこと
1 ジョブの意味を正しく理解する
2 ジョブの価値を向上させる
3 ジョブを実践する原則を知る
第2章 5つのマインドセットを変える
1 マインドセットの変革1 「競争に勝つ」から脱却する
2 マインドセットの変革2 戦略的思考の定義を変える
3 マインドセットの変革3 管理者から支援者に変 「主な仕様」
| 商品情報 | |
|---|---|
| 商品状態 | ★安心の防水梱包★【帯なし】カバー上部に若干の傷みあり。中身は使用感もなくおおむね良好です。 |
| 商品の説明 （新品の場合） | 【内容紹介】 ジョブ型人事制度のもとでの課長の役割と仕事とは何か、これまでとは何が違うのか、何を為すべきかについて、人材育成の専門家が体系的に整理したことで本書は次のような行動を喚起します。 ・経営からの待ちの姿勢ではなく、顧客起点から機会と脅威を探り、最適なビジネスを自律的に展開する。 ・問題の発見と解決のための自発的な目標管理プロセスを運営する。 ・プロジェクトをリードしていく。 ・メンバーとの協同力が高まる。 ・人の育成と同等に、自分のキャリアを開発する。 【目次】 第1章 これから課長がやるべき3つのこと 1 ジョブの意味を正しく理解する 2 ジョブの価値を向上させる 3 ジョブを実践する原則を知る 第2章 5つのマインドセットを変える 1 マインドセットの変革1 「競争に勝つ」から脱却する 2 マインドセットの変革2 戦略的思考の定義を変える 3 マインドセットの変革3 管理者から支援者に変わる 4 マインドセットの変革4 部下ではなくパートナーとして接する 5 マインドセットの変革5 中間管理職から中核管理職に変わる 第3章 チームの目標管理 1 自律的な仕事環境をつくる 2 作業の棚卸しをする 3 目標達成に必要なスキルを確認する 4 ジョブディスクリプションを運用する 5 チームの目標管理を行う 第4章 チーム運営に必要なスキル 1 リーダーシップ 2 共感を生むコミュニケーション力 3 問題解決のための思考力 第5章 課長のマネジメント課題 1 コンプライアンス問題への対応 2 リスクマネジメントへの対応 3 ダイバーシティへの対応 4 SDGsへの対応 5 組織づくりへの対応 6 顧客起点の行動 第6章 課長の自己成長 1 内省の習慣 2 継続的な学習習慣 3 定期的なフィードバックの習慣 4 プロジェクトをつくる習慣 5 教養を身につける習慣 6 キャリアビジョンを考える習慣 |
| 主な仕様 | |