(中古)管理者になった人が最初に読む本 門脇 竜一

「商品状態」★安心の防水梱包★【帯あり】カバーに多少の中古感はございますが中身は使用感もなくおおむね良好です。「商品情報 (新品の場合) 」◆「思い通りに動いてくれない部下」、「リーダーとしての役割
とチームとしての成果を求める上司」......管理者としての訓練
を受けないまま、ある日突然、課長や係長、チームリーダーに
任命されて、上司と部下の板ばさみになって苦しむ中間管理職は
多いのではないでしょうか。
◆本書は、新任管理者になった方々に身につけていただきたい、
マネジメントの知識と基本スキルをわかりやすく解説します。
◆管理者になるとまず直面するのが、上司が自分に期待すること
と管理者としての自分の抱負とのギャップではないでしょうか。
あるいは、上司・部下とのコミュニケーションに苦慮する方も
多いかもしれません。
◆そこで、管理者が遭遇するさまざまな問題や悩みに対し、その
心構えやリーダーシップの考え方、あるいは部下のタイプ別対応
策など、筆者自身が管理者として実体験したこと、そして全国の
研修先で講師として見聞きした実例をもとに 「主な仕様」
商品情報
商品状態★安心の防水梱包★【帯あり】カバーに多少の中古感はございますが中身は使用感もなくおおむね良好です。
商品の説明
(新品の場合)
◆「思い通りに動いてくれない部下」、「リーダーとしての役割
とチームとしての成果を求める上司」......管理者としての訓練
を受けないまま、ある日突然、課長や係長、チームリーダーに
任命されて、上司と部下の板ばさみになって苦しむ中間管理職は
多いのではないでしょうか。
◆本書は、新任管理者になった方々に身につけていただきたい、
マネジメントの知識と基本スキルをわかりやすく解説します。
◆管理者になるとまず直面するのが、上司が自分に期待すること
と管理者としての自分の抱負とのギャップではないでしょうか。
あるいは、上司・部下とのコミュニケーションに苦慮する方も
多いかもしれません。
◆そこで、管理者が遭遇するさまざまな問題や悩みに対し、その
心構えやリーダーシップの考え方、あるいは部下のタイプ別対応
策など、筆者自身が管理者として実体験したこと、そして全国の
研修先で講師として見聞きした実例をもとに、具体的な「傾向と
対策」を提示します。
◆ビジネスマンにとって、よりやりがいのある仕事を目指しキャリア
アップするには、管理者となることは避けて通れない道です。
その管理者になるということは、それまでに経験したことのない
困難な仕事であることは間違いありません。しかし、一方で管理者
とは特別なものではなく、誰もが身に付けることのできるスキル
でもあります。
◆管理者として実績をあげたときの充実感は、他の何にも代え
がたいものです。そのスタンスから、世のすべての管理者にエール
を贈ります...
「管理者ほどすばらしいポジションはない!」
主な仕様