（中古）「フォロワー」のための競争戦略 手塚 貞治

「商品状態」★安心の防水梱包★【帯あり】カバーに汚れあり。他はこれといった損傷・汚れもなくおおむね良好です。「商品情報 (新品の場合) 」◆「リーダーやニッチャーになりましょう」という競争戦略の定石は普通の会社では活かせない

「競争戦略」を解説する書籍の多くは、「ニッチャーとして独自のポジションを確立してから業界のリーダーをめざすこと」と指南しています。
しかし、世の中にあるほとんどの会社は、リーダーでもニッチャーでもない“普通の会社"です。
それでも、「選択と集中」を断行しなければならないのでしょうか?

◆「選択と集中」は本当に正しい?――ハイリスク・ハイリターンの戦略を疑え!

「選択と集中」は競争戦略の定石といわれており、それによりV字回復を果たした企業がクローズアップされることもよくあります。
しかし、「選択と集中」はハイリスク・ハイリターンの戦略であり、大企業の場合、不採算の事業を整理しただけで、1事業に絞っているわけではありません。
では、もともと事業の数が少ない“普通の会社"はどうすればいいのでしょうか?

◆ローリス 「主な仕様」