(中古)リーダーは迷うくらいがちょうどいい [単行本（ソフトカバー）] 中武篤史
344
「商品状態」★安心の防水梱包★本の状態は目立つような損傷・汚れもなくおおむね良好です。「商品情報 (新品の場合) 」リーダーの「自己否定力」で部下が自走する！
・言いたいことを伝えられない
・部下を上手く使って仕事ができない
・指示すれば、独断と言われる
・行動すると、ハラスメントと責められる
・判断ミスをすると、過度に追及される……。
そんな悩みを抱え、部下や上司との関係に自信が持てないリーダーが進化するためには、「思い込み排除」「拡散思考」など5つのスキルアップが必須です。
年間200本を上限に全国でビジネス研修する辣腕講師が、「自己否定」をキーワードに、悩めるリーダー達に著者独自のコンテンツで思考法、対話術、問題解決法などを誌上指導します。
Ｚ世代と働く30~40代のビジネスリーダーにお薦めの一冊。
後半2色カラー「ワーク編」で、記入欄を活用して独習すれば、確実に必須５スキルが向上します。
Ｚ世代と働くリーダーの悩みを解決し、成長をサポート！
目次
第１章 リーダーになりたくない症候群
第２章 こんなリーダーでは、部下も会 「主な仕様」
・言いたいことを伝えられない
・部下を上手く使って仕事ができない
・指示すれば、独断と言われる
・行動すると、ハラスメントと責められる
・判断ミスをすると、過度に追及される……。
そんな悩みを抱え、部下や上司との関係に自信が持てないリーダーが進化するためには、「思い込み排除」「拡散思考」など5つのスキルアップが必須です。
年間200本を上限に全国でビジネス研修する辣腕講師が、「自己否定」をキーワードに、悩めるリーダー達に著者独自のコンテンツで思考法、対話術、問題解決法などを誌上指導します。
Ｚ世代と働く30~40代のビジネスリーダーにお薦めの一冊。
後半2色カラー「ワーク編」で、記入欄を活用して独習すれば、確実に必須５スキルが向上します。
Ｚ世代と働くリーダーの悩みを解決し、成長をサポート！
目次
第１章 リーダーになりたくない症候群
第２章 こんなリーダーでは、部下も会 「主な仕様」
| 商品情報 | |
|---|---|
| 商品状態 | ★安心の防水梱包★本の状態は目立つような損傷・汚れもなくおおむね良好です。 |
| 商品の説明 （新品の場合） | リーダーの「自己否定力」で部下が自走する！ ・言いたいことを伝えられない ・部下を上手く使って仕事ができない ・指示すれば、独断と言われる ・行動すると、ハラスメントと責められる ・判断ミスをすると、過度に追及される……。 そんな悩みを抱え、部下や上司との関係に自信が持てないリーダーが進化するためには、「思い込み排除」「拡散思考」など5つのスキルアップが必須です。 年間200本を上限に全国でビジネス研修する辣腕講師が、「自己否定」をキーワードに、悩めるリーダー達に著者独自のコンテンツで思考法、対話術、問題解決法などを誌上指導します。 Ｚ世代と働く30~40代のビジネスリーダーにお薦めの一冊。 後半2色カラー「ワーク編」で、記入欄を活用して独習すれば、確実に必須５スキルが向上します。 Ｚ世代と働くリーダーの悩みを解決し、成長をサポート！ 目次 第１章 リーダーになりたくない症候群 第２章 こんなリーダーでは、部下も会社も困る 第３章 リーダーに求められる「自己否定力」とは 第４章 「自己否定力」のメリットと留意点 第５章 「自己否定力」を磨く五つのスキル ワーク編 一人でできるスキルアップワーク 出版社からのコメント 年に200本を上限に全国を飛び回るビジネス研修の辣腕講師が、迷える令和のリーダーたちの悩みを解決します。 研修を受けなくても、一人でできる著者独自のワークを記入欄付き2色カラーで掲載。 くり返し独習すればリーダーに必須の5つのスキルが確実に向上し、自信を持って仕事に臨むことができます。 |
| 主な仕様 | |