(中古)社長! その解雇危険です~社員を辞めさせるまでに会社ができること~ [単行本] 小玉 隆一
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「商品状態」★安心の防水梱包★本の状態は目立つような損傷・汚れもなくおおむね良好です。「商品情報 (新品の場合) 」●概要
「お前はクビだ! ! 」
今、この瞬間も日本全国の中小企業で社長が、問題社員にたいしてこう言っています。
仕事ができない社員、周囲と人間関係を築けない社員、顧客からのクレームが絶えない社員、遅刻欠勤など勤務態度が悪い社員、、、、
そういう社員を採用して、問題がおこれば「解雇」
それは本当に正しい事でしょうか?
いえ、そもそも法的な問題もありますし、何より、会社として一切成長をしない行動になってしまいます。
詳しくは本書に書いていますが、「問題社員を生み出す負のシステム」は実は社内にあります。
その問題を見つけなければ、会社は再度同じ事を繰り返し、いつかは経営が傾いてしまいます。
30年間にわたって1000社以上の労務に関わってきた著者が、あなたの会社を変えるアドバイスをします。
本書の内容をもとに、会社を改善してください。
(本書は解雇を推奨するものではありません)
●主な内容
・ケーススタディで学 「主な仕様」
「お前はクビだ! ! 」
今、この瞬間も日本全国の中小企業で社長が、問題社員にたいしてこう言っています。
仕事ができない社員、周囲と人間関係を築けない社員、顧客からのクレームが絶えない社員、遅刻欠勤など勤務態度が悪い社員、、、、
そういう社員を採用して、問題がおこれば「解雇」
それは本当に正しい事でしょうか?
いえ、そもそも法的な問題もありますし、何より、会社として一切成長をしない行動になってしまいます。
詳しくは本書に書いていますが、「問題社員を生み出す負のシステム」は実は社内にあります。
その問題を見つけなければ、会社は再度同じ事を繰り返し、いつかは経営が傾いてしまいます。
30年間にわたって1000社以上の労務に関わってきた著者が、あなたの会社を変えるアドバイスをします。
本書の内容をもとに、会社を改善してください。
(本書は解雇を推奨するものではありません)
●主な内容
・ケーススタディで学 「主な仕様」
| 商品情報 | |
|---|---|
| 商品状態 | ★安心の防水梱包★本の状態は目立つような損傷・汚れもなくおおむね良好です。 |
| 商品の説明 （新品の場合） | ●概要 「お前はクビだ! ! 」 今、この瞬間も日本全国の中小企業で社長が、問題社員にたいしてこう言っています。 仕事ができない社員、周囲と人間関係を築けない社員、顧客からのクレームが絶えない社員、遅刻欠勤など勤務態度が悪い社員、、、、 そういう社員を採用して、問題がおこれば「解雇」 それは本当に正しい事でしょうか? いえ、そもそも法的な問題もありますし、何より、会社として一切成長をしない行動になってしまいます。 詳しくは本書に書いていますが、「問題社員を生み出す負のシステム」は実は社内にあります。 その問題を見つけなければ、会社は再度同じ事を繰り返し、いつかは経営が傾いてしまいます。 30年間にわたって1000社以上の労務に関わってきた著者が、あなたの会社を変えるアドバイスをします。 本書の内容をもとに、会社を改善してください。 (本書は解雇を推奨するものではありません) ●主な内容 ・ケーススタディで学ぶ解雇したいケースと各解決方法 ・中途採用者の方が●●は大変? ・後で解雇せずに済むよう、●●●●を有効に使おう ・●●期間内で、会社に合う人材を見極める ・解雇してもよい社員の判断基準 ・中小企業の採用の問題点とは? ・ダメな人、ダメじゃない人の線引きについて ・解雇する前にするべきこと ・解雇する時のチェックポイント ・退職勧奨の面談のやり方 ・解雇のトラブル、ある製造業の外注化 ・部下の指導を記録する方法 ・新入社員教育計画書について ・新入社員用マニュアルの作り方 ・新人には「●●●ー制度」を活用しよう ・企業の成長には、人事評価の整備が必須 ・人事評価者訓練の限界 ・これまでの間違った人事評価 ・パートや契約社員は、実は解雇しづらい ・採用時にとっておきたい書類とは ※本書には購入者特典として「モデル就業規則」をダウンロードする特典がついています。 |
| 主な仕様 | |