(中古)外資系で自分らしく働ける人に一番大切なこと 成長を実感できる「アカウンタブルに働く力」 宮原 伸生

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「商品状態」★安心の防水梱包★【帯あり】カバーに細かいキズ・傷み・裁断面(天)に少し汚れなどの中古感はございますが中身はおおむね良好です。「商品情報 (新品の場合) 」マッキンゼー、ケロッグ、GSK、コカ・コーラ、モエ・ヘネシー・・・・・
数多の外資で結果を残し、外資系トップとして多くの社員をリードする中で得た結論

外資で働くことで、「人間にとって大事なことが学べる」。

99%の人が「外資の現実」を間違えている
●強いリーダーは時代遅れ●数字より人間的成長●理念に沿うリスクを貪欲にとる●現状分析よりも未来志向●失敗で自己肯定感を下げない・・・・・・

ドライでトップダウンで成果主義。こんな外資系企業のイメージは時代遅れ。外資系企業のマネジメントは驚くほどアップデートされていて、その環境にうまく適応できない日本人社員は実力がうまく発揮できない。外資系で活躍できる日本人に共通する働き方を体験を交えやさしく解説する本。

著者は、世界的食品メーカーのケロッグ日本の社長、巨大製薬企業グラクソ・スミスクラインのコンシューマー・ヘルスケア部門の 「主な仕様」
商品情報
商品状態★安心の防水梱包★【帯あり】カバーに細かいキズ・傷み・裁断面(天)に少し汚れなどの中古感はございますが中身はおおむね良好です。
商品の説明
（新品の場合）		マッキンゼー、ケロッグ、GSK、コカ・コーラ、モエ・ヘネシー・・・・・
数多の外資で結果を残し、外資系トップとして多くの社員をリードする中で得た結論

外資で働くことで、「人間にとって大事なことが学べる」。

99%の人が「外資の現実」を間違えている
●強いリーダーは時代遅れ●数字より人間的成長●理念に沿うリスクを貪欲にとる●現状分析よりも未来志向●失敗で自己肯定感を下げない・・・・・・

ドライでトップダウンで成果主義。こんな外資系企業のイメージは時代遅れ。外資系企業のマネジメントは驚くほどアップデートされていて、その環境にうまく適応できない日本人社員は実力がうまく発揮できない。外資系で活躍できる日本人に共通する働き方を体験を交えやさしく解説する本。

著者は、世界的食品メーカーのケロッグ日本の社長、巨大製薬企業グラクソ・スミスクラインのコンシューマー・ヘルスケア部門の日本・韓国の社長、会長を務めたほか、モエ・ヘネシーのマーケティングディレクター、マッキンゼーのコンサルタント……として実績を残した方です。

自身が着実な結果を出し、トップに上り詰めただけでなく、マネジャーとして数多くの日本人を採用、マネジメントしてきました。その中で、成功する日本人社員、うまくいかずに去っていった日本人社員を観察する中で、ある一つのキーワードを発見しました。

そのキーワードは「アカウンタブルに働く力」というものです。「アカウンタビリティ」は「説明責任」などと訳され、時折ニュースなどで聞きますが、日本人の感覚ではなかなかピンと来ない言葉です。

アカウンタブルというのは、自己主張が強いというようなことでは決してなく(実際、著者はどちらかというと控えめなタイプです)、いくつかの意外な能力の組み合わせになっていることが本書を読むとわかります。本書では、外資系企業で成功する人に必須の「アカウンタブルに働く力」について、著者の経験を紹介しながら解説していきます。

アカウンタブルは、主体的で前向きな、新しい時代の働き方と言えます。グローバル企業を中心とした外資系企業では、アカウンタブルな働き方を2010年代を通じて磨き上げてきました。一昔前の「トップダウン」「自己主張したものが勝ち」「会社への忠誠心はゼロ」といった外資系で働く人のステレオタイプなイメージは、まったく的外れになっています。本書はそんな「失われた20年」を通じて変れなかった日本のビジネスパーソンの認識をアップデートしてくれる本です。
主な仕様
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