必ず役に立つ病院人事評価制度導入の手引き―あの「松阪市民病院」の実践例！
2,750
著者：世古口 務【編著】
出版社：日本経営ＬＩＮＫ
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商品説明
目次
第１章 松阪市民病院の概要
第２章 松阪市民病院の経営状況の推移
第３章 松阪市民病院が行った人事評価制度（医師人事評価制度について；看護師人事評価制度について；コメディカル職員人事評価制度について；人事評価制度に対する間違った考え方；人事評価制度を成功させるポイント；人事評価制度による「勤勉手当」支給金額の推移）
第４章 松阪市民病院の人事評価制度に対する院長としての考え方
第５章 公立病院における人事評価制度導入の現状（公立病院における人事評価制度に関する調査の必要性；全国公立病院の人事評価制度に対する調査・集計の概要；全国公立病院の人事評価制度に対するアンケート調査回収結果）
第６章 公立病院における人事評価制度導入の実際（人事評価制度の構築；人事評価制度の体系；プロジェクトの進め方）
著者等紹介
世古口務［セコグチツトム］
１９４７年三重県生まれ。１９７２年三重県立大学医学部卒業、三重大学医学部第一外科、市立伊勢総合病院院長、伊勢市病院事業管理者を歴任して退職。２００８年４月松阪市民病院勤務。２０１０年４月松阪市民病院総合企画室副室長に就任。２０１０年より愛知、岐阜、三重、東海自治体病院ＤＰＣ勉強会（ＴｏＣｏＭ）の代表世話人（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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