カーボンニュートラル・プラットフォーマー―脱炭素基盤事業者

内容説明

キーワードは「デマンド・ドリブン」。インフラの共存が脱炭素戦略の切り札。

目次

１　脱炭素は、気候変動ではなく「成長の限界」の帰結（縮まるメトロノームの振幅；新たな成長のフレームワークとなる脱炭素経済）
２　社会・産業に及ぶ脱炭素の影響（「全体像が見えない」脱炭素市場；社会全体の電化が優先；避けられない燃料問題；産業プロセスの見直し；新技術開発；国際的な覇権競争は始まっている；脱炭素覇権の構造）
３　日本が目指すデマンド・ドリブンのカーボンニュートラル（縦割り打破による多目的社会インフラ構築；レジリエンス追求で付加価値を増す都市インフラ；河川流域の土木インフラの転換；バイオ産業化；カーボンリサイクル；リサイクル産業の組み込み；価値を生み出すフレームワーク）
４　政策主導の構造転換（「社会インフラリニューアル」と「産業構造転換」をどう実現するか；市場化の徹底；ファクトに基づくアクセルとブレーキの切り替え；司令塔を明確にする；横の連携を生み出す政策へ）
５　カーボンニュートラル・プラットフォーマーへ（異業種で新ビジネスをつくり出す；ルールメイキングの主体となる；協業戦略でＡ×Ｂの価値を生み出す；本業の価値を社会とつなげる；カーボンニュートラル・プラットフォーマー）

著者等紹介

瀧口信一郎［タキグチシンイチロウ］
株式会社日本総合研究所創発戦略センターシニアスペシャリスト。１９６９年、福岡県北九州市生まれ。京都大学理学部を経て、１９９３年に同大大学院人間環境学研究科を修了。テキサス大学ＭＢＡ（エネルギーファイナンス専攻）。Ｊリート運用会社、エネルギーアドバイザリーなどを経て、２００９年に株式会社日本総合研究所入社。専門はエネルギー政策・エネルギー事業戦略（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）