テレビＣＭの逆襲―運用型ＣＭで売上５０億を２年で実現したテレシーＣＥＯの実践広告論

目次

第１章　デジタル広告市場の拡大がもたらしたもの（フィーチャーフォン広告、アドテクノロジー領域を歩んだ１０年；ｆｌｕｃｔの代表に就任して売上高２０億から１１４億に伸長　ほか）
第２章　変わるマス広告「運用型テレビＣＭ」が革命を起こす（運用型テレビＣＭはテレビ業界のＤＸ；２年で４倍、５年で２５倍以上に成長する市場　ほか）
第３章　どう使いこなす？運用型テレビＣＭ（ＰＤＣＡを回す前に確認しておきたいこと；前提として「バケツの穴」がふさがっているか　ほか）
第４章　広告は未来への投資　事業成長への貢献が不可欠（「広告主テレシー」の経験と実績がもたらす説得力；数億円の投資で実感したテレビＣＭのポテンシャル　ほか）
第５章　マーケティングを制する者が、経営を制する（運用型テレビＣＭの進化がもたらす近未来とは；コネクテッドＴＶの普及が広告メディアにもたらすもの　ほか）

著者等紹介

土井健［ドイケン］
株式会社テレシー代表取締役ＣＥＯ。同志社大学卒業後、サイバードへ入社。モバイル広告代理店事業立ち上げに従事。２０１１年にＥＣナビ（現ＣＡＲＴＡ　ＨＯＬＤＩＮＧＳ）に入社。グループ会社であるｆｌｕｃｔに出向し、スマートフォンＳＳＰ「ｆｌｕｃｔ」の立ち上げに参画。年間売上高２０億から１１４億の日本最大級のＳＳＰに育て上げ、東証一部（当時）上場に貢献。２０１６年ｆｌｕｃｔ代表取締役を経て、２０２０年ＶＯＹＡＧＥ　ＧＲＯＵＰ（現ＣＡＲＴＡ　ＨＯＬＤＩＮＧＳ）取締役に就任しテレシーの立ち上げに参画。２０２１年、テレシー代表取締役ＣＥＯ（現職）。運用型テレビＣＭ事業の成長を主導するとともに、タクシー広告、アドトラック、世界初のヘリコプター広告などのメディアにも注力する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）