結果を出す組織は、どんな会議をしているのか？

内容説明

参加者の能力を最大限に引き出す。ブレないモメないダラけない。意思決定の速度と質が劇的に上がる！始まる前に半分終わらせておく。議論をリアルタイムに可視化する。フレームワークで流れをコントロールする。元ＩＢＭの業務改善プロフェッショナルが教える成果重視の会議の進め方。

目次

第１章　始まる前に半分終わらせておく（準備段階で会議を成功に導く；ゴール（狙い）を定める
アプローチ（進め方）を定める
進行をシミュレーションする）
第２章　議論をリアルタイムに可視化する（議論をリアルタイムに可視化するメリット；論点を可視化する；要約を可視化する；分類を可視化する；階層を可視化する；関連を可視化する）
第３章　フレームワークを使って議論をコントロールする（議論をコントロールするための３つのポイント；議論を集中させる；議論を拡散させる；議論を整理する）
第４章　停滞を突破する最速化テクニック（議論の「停滞」を突破する；議論の「紛糾」を突破する；議論の「ループ」を突破する；反対者への対応）
第５章　多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない（多数決がナンセンスな３つの理由；全会一致にこだわることなかれ；意思決定は論理と情報、シナリオに基づくべき）

著者等紹介

相原秀哉［アイハラヒデヤ］
株式会社ビジネスウォリアーズ代表取締役。慶應義塾大学大学院法学研究科修士課程修了後、ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス（現・日本ＩＢＭ）入社。グローバルスタンダードの業務改革手法「Ｌｅａｎ　Ｓｉｘ　Ｓｉｇｍａ」を活用したコンサルティングを得意とし、２０１２年に日本ＩＢＭで初めて同手法の最上位資格「Ｌｅａｎ　Ｍａｓｔｅｒ」に認定される。業界・業種を問わずホワイトカラーの業務改革コンサルティングに従事し、業務生産性向上やＤＸ推進、ＤＸ認定取得などの案件を手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

元IBMの業務改善プロフェッショナルが教える成果重視の会議の進め方
意思決定の速度と質が劇的に上がる！！

【本書の内容】
第1章　始まる前に半分終わらせておく
第2章　議論をリアルタイムに可視化する
第3章　フレームワークを使って議論をコントロールする
第4章　停滞を突破する最速化テクニック
第5章　多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない