［テキスト］ 小さな会社が大きく伸びる５５の最強ビジネスモデル

内容説明

経営はいつでも本当に大逆転できる。業績を上げる最良で最大のコツは、ライバル会社と差をつける「新しいビジネスモデルの組み合わせ」にチャレンジすること。成功者事例に学ぶ、人生とビジネスをモデル活用で大逆転！

目次

第１章　なぜビジネスモデルを改善するべきなのか（カナダへの留学時に「富山の薬売り」というビジネスモデルを話したら世界の人々から賞賛の嵐；気がつけばライバルは地元企業ではなく、ビジネスモデルの仕組みが秀逸なａｍａｚｏｎになった　ほか）
第２章　あなたがよく利用する会社やサービスのビジネスモデルを徹底分析（ももクロには、魅力的な１７の要素が組み合わせされているからハマる！；メールが届くごとに何か買っちゃうあなたへ　ａｍａｚｏｎのビジネスモデルはこうなっている！　ほか）
第３章　ステップ・バイ・ステップで作り上げる「５５のビジネスモデル構築術」（基本コンセプト編　２０モデル；ライバルと差別化する編　２２モデル　ほか）
第４章　人生とビジネスを大逆転した！４人の成功者事例に学ぶ（超大手スイーツショップに挟まれた、極小ケーキ店の大逆転劇―ＳＡＬＡ代表　外村貞子さん（神奈川県厚木市）
ターゲット客を変える×メディア露出×クロスセル＝貸衣装店の業績１７０％アップ―貸衣装店・ギャラリーＭ・ａ・ｋ　真柄周二さん（北海道函館市）　ほか）

著者等紹介

藤村しゅん［フジムラシュン］
キャンドルライト株式会社代表取締役ビジネスモデルサイエンティスト。１９６９年、神奈川県川崎市生まれ。成城大学経済学部卒業。たこ焼き店の経営等をした後、ＩＴ業界で１２年間システムエンジニアとして、ＩＢＭやｈｐのＩＴプロジェクトに従事。その後、腸に穴が開く病気等で２カ月間の療養。１２年間培ったＩＴ技術とビジネスモデルの研究の経験を活かして、ビジネスモデル改善コンサルタント＆コピーライターとして起業し累計３億円の販促売上を達成。現在は売上アップのお手伝いをする「ビジネスモデル作り」の専門家として、中小企業・個人事業主へのコンサルティング、セミナーに精力的に活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）