論点思考×累計１万時間の実践知　ファシリテーションの正攻法

内容説明

良い会議を定義せよ。会議を活性化させる秘訣を解き明かした、ファシリテーションの「鉄則」と「掟」。会議に参加する全ての人の成功を後押しする必読の一冊！

目次

第１部　ファシリテーションの鉄則（ファシリテーターとは？；事前準備の鉄則；会議進行の鉄則；事後整理の鉄則）
第２部　ファシリテーターの成長を加速させる掟（スピーキングの掟；リスニングの掟；ライティングの掟；マインドの掟）

著者等紹介

田中大貴［タナカダイキ］
ＭＡＶＩＳ　ＰＡＲＴＮＥＲＳプリンシパル。早稲田大学商学部卒。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ジェネックスパートナーズ、マーバルパートナーズ（現ＰｗＣアドバイザリーのＤｅａｌｓ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ部門）、ベイカレント・コンサルティングのＭ＆Ａ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ部門長を経て現職。グロービス経営大学院にてファイナンス講師も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

「ファシリテーターなんて司会進行でしょ？」「会議にいたほうが良さそうだけど、どうしても必要というわけではないよね？」このように、ファシリテーターをイメージするとき、いてもいなくても変わらないと考える人がほとんどでしょう。
しかし、それに対してあえて言いたいのは、会議においてファシリテーターは必須だということです。厳密に言えば、これからもっともっとファシリテーターという役割は必須になっていくと思います。
本書では、これまでのコンサルティングの経験において、マネジメントから現場の方々まで、ありとあらゆるクライアントと議論する中で「実際に使えたもの」「有効に機能したもの」「汎用的に使えたもの」だけを選抜しました。
本書で解説している内容は、全て実際に日々の仕事で使っているツールであり、指針にしている考え方です。そういう意味では、本書は非常に実践的であり、効果的であると思っていただいて間違いありません。