いまさら聞けない入院基本料

目次

１章　入院料等と入院基本料（診療報酬体系と入院基本料；入院料はどんなことへの対価なのか　ほか）
２章　主な入院基本料（主な入院基本料はどのような運用を意図されているのか；一般病棟入院基本料の特徴　ほか）
３章　主な算定要件（「入院診療計画の基準」に求められること；「院内感染防止対策の基準」に求められること　ほか）
４章　加算・減算（「入院基本料等加算」の性格；入退院支援加算　ほか）
５章　（対談　看護管理者に必要な「先読み力」と「伝える力」　病院幹部、事務部門とタッグを組むために）

著者等紹介

箕浦洋子［ミノウラヨウコ］
関西看護医療大学看護学部看護学科・看護学研究科特任教授、認定看護管理者、ヘルスケア・マネジメント修士（専門職）。国立京都大学医療技術短期大学部看護学科卒業、兵庫県立大学大学院経営研究科医療マネジメントコース修了。１９８１年より兵庫県に奉職。兵庫県立こども病院等に勤務し、兵庫県立尼崎病院・兵庫県立塚口病院の統合にかかわる。２０１５年７月〜２０１９年３月兵庫県立尼崎総合医療センター副院長兼看護部長、２０１９年４月関西看護医療大学看護学部看護学科・看護学研究科教授、２０２４年より現職。２０１５年８月〜２０１８年３月厚生労働省診療報酬調査専門組織・ＤＰＣ評価分科会委員。日本看護管理学会評議員、日本臨床看護マネジメント学会理事。日本医療マネジメント学会、日本看護診断学会、日本看護研究学会、日本看護学教育学会会員

許斐正啓［コノミマサヒロ］
公立西知多総合病院副院長兼事務局長、診療情報管理士、ヘルスケア・マネジメント修士（専門職）。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業、兵庫県立大学大学院経営研究科医療マネジメントコース修了。１９８３年に日本生命保険に入社し、企画部、財務企画室を経験後、２００４年財団法人（現公益財団法人）日本生命済生会日生病院（現日本生命病院）に出向。理事待遇総合企画部長、理事待遇事務局長のほか、公益法人準備室長、新病院新設準備室長、国際室長等を歴任。主に経営企画を担当し、公益財団法人移行、病院新築移転、診療機能整備などに携わる。２０２１年公立西知多総合病院に移り経営改善に取り組む。２０２４年から副院長兼務。２０１４年兵庫県立大学大学院非常勤講師。（公財）日本医療機能評価機構評価調査者。日本医療マネジメント学会、日本臨床看護マネジメント学会、東海病院管理学研究会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）