新しいチェーンストア戦略―大閉店時代に勝ち残る唯一の方法 （新装改訂版）

内容説明

日本のチェーンストア理論は誤解だらけ、間違いだらけ！共通する経営戦略を理論化して提示する！

目次

第１章　チェーンストア経営を基礎から解く（チェーンストアとはそもそも何か；チェーンストア経営、支店経営、個店経営の違いとは　ほか）
第２章　標準化・単純化・専門化の推進（チェーンストアの発祥と展開；徹底した標準化・単純化・専門化に取り組む　ほか）
第３章　標準化のレベルをどう上げて生産性を高めるか（商品作業の標準化のレベルはどう上げていくのか；商品作業でＲＦＩＤを商品管理、在庫管理、ロス管理、発注、自動レジで使う　ほか）
第４章　現場を活性化させるＴＱＣ、部門経営の導入（業務における責任の３つの意味；部門経営における責任の展開の具体的方法　ほか）
第５章　これからのＤＣ物流とＰＢ開発の方法（ＮＢ需要が飽和する時代；物流センターの４つのフォーマット　ほか）

著者等紹介

吉田繁治［ヨシダシゲハル］
１９７２年、東京大学卒業（専攻フランス哲学）。流通業勤務のあと経営とＩＴのコンサルタント。８７年に店舗統合管理システムと受発注ネットワークをグランドデサイン。経営、業務、システムの指導。９５年〜２０００年は旧通産省の公募における情報システムの公募で４つのシステムを受託して開発。２０００年、インターネットで論考の提供を開始。メールマガジン『ビジネス知識源プレミアム（有料版）』『ビジネス知識源（無料）』を約４万人の固定読者に配信。経営戦略、商品戦略、在庫管理、サプライチェーン、ロジスティクス、ＩＴ、経済、世界金融、時事分析の考察を公開し、好評を得る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）