絶対に成果が上がる会議の進め方

内容説明

成果が上がる会議の方法をわかりやすく解説！

目次

第１章　会議を変化対応の起点にする【社内会議編】
第２章　会議のリーダーシップとフォロワーシップ【社内会議編】
第３章　会議のファシリテーションとコーチング【社内会議編】
第４章　定例会議を有効にする【社内会議編】
第５章　非定例会議を有効にする【社内会議編】
第６章　合意形成をして成果を実らせる【社内会議編】
第７章　自社優位をつくる社外会議術を磨こう【社外会議編】
第８章　交渉成功の８割は事前準備で決まる【社外会議編】
第９章　商談を見事に仕上げる【社外会議編】
第１０章　仕掛け戦術を見切る【社外会議編】

著者等紹介

真部助彦［マナベスケヒコ］
（株）マネジメント２１　代表コンサルタント。（株）マネジメント２１　代表取締役、中小企業診断士（１９８４年〜２０２０年）、ＩＳＯ審査員補など。早稲田大学法学部卒業、マドリッド大学国際学部留学。商社、メーカーなどでプロジェクトマネジャーなどを経験。伊藤忠ビジネスコンサルティング（株）組織戦略推進部長。中部産業連盟（トヨタ関連企業２８０社余が会員企業）東京本部プロジェクト開発室長を担当。東京商工会議所、りそな総合研究所、などの公開セミナー、研修講師を務める。韓国・台湾や国内自動車・電子部品メーカーや商社などで、現場・業務改善コンサルティング、ＴＰＳ（トヨタ生産方式）の推進、新事業化支援、ＩＳＯ構築等の豊富な実績。千葉県庁総務部行政改革推進課で業務改善アドバイザーを務める（２０１８年４月〜２０２１年３月）

宮内健次［ミヤウチケンジ］
中小企業診断士、社会保険労務士、ＭＢＡ。明治大学大学院経営学研究科卒。（株）千葉銀行に入社し、支店、本部勤務後、株式会社ちばぎん総合研究所にてコンサルティング部門を２５年間経験し部長職などを歴任。その後、公益財団法人千葉県産業振興センターに入社し、経営相談に２０２０年まで携わる。経営指導では、経営計画の作成・推進支援、経営改善支援、５Ｓ導入支援、人事制度構築支援、社員教育などを行う（経営指導は１０，０００件以上）。その他、大学講師、商工会議所の講演、経営専門誌への寄稿など多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

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【目次】