目次
第1部 変革に伴う課題とその解決(企業変革はなぜ失敗するのか;成功する変革とその源動力)
第2部 八段階の変革プロセス(危機意識を生みだせ;変革を進めるための連帯;ビジョンと戦略を作る ほか)
第3部 変革の持つ意味(これからの企業像;リーダーシップと継続的学習)
著者等紹介
梅津祐良[ウメズヒロヨシ]
早稲田大学アジア太平洋研究センター教授。東京大学社会学科卒業。ミネソタ州立大学産業心理学修士課程、ノースウエスタン大学経営学修士課程修了。日本放送協会、モービル石油、日本メドトロニックを経て現職
出版社内容情報
第一部 変革に伴う課題とその解決
第1章 企業変革はなぜ失敗するのか
第2章 成功する変革とその原動力
第二部 八段階の変革プロセス
第3章 危機意識を生み出せ
第4章 変革を進めるための連帯
第5章 ビジョンと戦略を作る
第6章 ビジョンを周知徹底する
第7章 従業員の自発を促す
第8章 短期的な成果の重要性
第9章 成果を活かしてさらに変革を進める
第10章 新しい方法と企業文化
第三部 変革の持つ意味
第11章 これからの企業群
第12章 リーダーシップと継続的学習
アマゾンUSAビジネス書部門でベストセラーを続けるリーダーシップ論の決定的名著