仕組み化がすべて―“最強企業”で学んだチームで成果を出すためのマネジメントの本質

内容説明

リーダーの仕事は「仕組みづくり」がすべて。すべてのマネジメントの問題を解決する「キーエンスの仕組み化」を体系化。

目次

序章　“キーエンスの仕組み化”とは何か？
第１章　標準化―全員の行動を一緒にする
第２章　浸透―全員に“実際に”行動してもらう
第３章　振り返り―ルールを見直し、「成果の再現性」を高める
第４章　責任と権限―自分がいなくても、回るようにする
終章　“キーエンスの仕組み化”実践編

著者等紹介

岩田圭弘［イワタヨシヒロ］
アスエネ株式会社共同創業者兼取締役ＣＯＯ。慶應義塾大学経済学部卒業後、２００９年にキーエンスに新卒入社。マイクロスコープ事業部の営業を担当。２０１０年新人ランキング１位を獲得。その後、２０１２年下期から３期連続で事業部営業ランキング１位を獲得し、マネージャーに就任。その後本社販売促進グループへ異動、営業戦略立案・販売促進業務を担当。２０１５年、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングに転職。小売、医薬、建設業界の戦略策定、新規事業戦略策定に従事。２０１６年にキーエンスに戻り新規事業の立ち上げに携わる。２０２０年アスエネに参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

営業利益率55％超。売上高1兆円未満でありながら、日本の時価総額ランキングで第5位のキーエンス。

日本企業が軒並み衰退をする中、なぜキーエンスだけが高成長を遂げるのか？
それが徹底した「仕組み化」にある。
キーエンスはあくまで属人的ではない「仕組み」によって、企業としての成長を遂げてきたのだ。

圧倒的な組織の成長を実現する「キーエンスの仕組み化」とは何なのか？
同社で10年近くもの間、活躍した著者が、その方法論を伝授する。