自治体病院の経営改革―原則と実践

内容説明

現在我が国の自治体病院は医療崩壊の危機に瀕しており、その改革には医療政策など、外部からの改革とともに医療経営の向上による内部からの改革が求められている。臨床医の経験も持ち、各地の自治体病院経営に携わってきた著者が、経営戦略論に基づいた病院経営改革の様々な実践例を報告するとともに医療経営全般にも貴重な提言を与える。

目次

第１部　医療機関経営の原則（医療機関の経営をどう行うべきか；戦略経営の重要性）
第２部　自治体病院の経営改革の原則（自治体病院特有の問題点と解決策；経営形態の比較と選択（１）―一部適用と全部適用の比較
経営形態の比較と選択（２）―全部適用と独立行政法人との比較）
第３部　自治体病院の経営改革の実践（一部適用下の経営改革―佐賀県立病院好生館；全部適用下の経営改革―大分県立病院）

著者等紹介

齋藤貴生［サイトウタカオ］
１９６４年九州大学医学部卒業。１９７０年同大学大学院医学研究科外科系修了。１９７３年九州大学医学博士号授与。その後、九州大学医学部第二外科助手、大分医科大学第一外科助教授、国立病院九州がんセンター消化器部外科医長・臨床研究部部長などを経て、１９９８年佐賀県立病院好生館館長（院長）、２０００年全国自治体病院協議会常務理事、２００４年福岡県対がん協会会長、２００６年大分県病院事業管理者、２０１０年田川市病院事業管理者などを歴任。現在、田川市病院事業管理者・田川市参与、全国病院事業管理者協議会副会長、九州大学大学院医学研究院医療経営・管理学講座特別教員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）