内容説明
本書は、昇進した新任管理職が最初の90日を乗り切るためのロードマップである。あらゆるレベルの管理職に役立つ、柔軟なフレームワークを示しながら、上司との関係、部下の評価、組織戦略などを掘り下げていく。90日という期間でリーダーが何をするべきなのか、実践的かつ体系的に学べる一冊。世界的なベストセラーとなった原書が、このたび10周年記念増補改訂版となって新たに登場する。
目次
はじめに 最初の九〇日
第1章 準備をととのえる
第2章 効率よく学ぶには
第3章 状況に合った戦略を立てる
第4章 上司と成功条件を交渉する
第5章 初期の成果をあげる
第6章 組織のバランスをととのえる
第7章 理想のチームをつくる
第8章 味方の輪をつくる
第9章 自己管理の意味を考える
第10章 組織全体の移行を速める
著者等紹介
ワトキンス,マイケル[ワトキンス,マイケル] [Watkins,Michael D.]
リーダーのキャリア移行を支援する移行加速の世界的エキスパート。フォーチュン500企業向けにオンボーディングと移行加速のソリューション、ワークショップ、コーチングを企画するリーダーシップ開発コンサルティング会社、ジェネシス・アドバイザーズの共同設立者。また、スイス・ローザンヌのIMDビジネススクールのリーダーシップ学教授として、上級管理者課程で教鞭を執る。ハーバード・ビジネススクールとハーバード・ケネディ・スクール・オブ・ガバメントの教授も歴任
伊豆原弓[イズハラユミ]
翻訳家。1966年生まれ。上智大学文学部英文学科卒業(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)