この一冊で全部わかるビジネスモデル―基本・成功パターン・作り方が一気に学べる

内容説明

サブスクリプション、プロシューマー、シェアリング、顧客ロックイン、直販、アドオン、など世界を変えた６３の“強い仕組み”を丁寧に解説！

目次

第１部　ビジネスモデルとは（ビジネスモデルの基礎知識；はじめてのビジネスモデル分析）
第２部　ビジネスモデル大図鑑（戦略モデル；オペレーションモデル；収益モデル；コンテキスト）
第３部　ビジネスモデルの作り方（既存ビジネスの革新ワークショップ；新規ビジネスの創造ワークショップ）

著者等紹介

根来龍之［ネゴロタツユキ］
早稲田大学ビジネススクール教授。京都大学文学部卒業（哲学科）。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）。鉄鋼メーカー、文教大学などを経て、２００１年から現職。早稲田大学ＩＴ戦略研究所所長。早稲田大学大学院経営管理研究科長、経営情報学会会長、国際ＣＩＯ学会副会長、ＣＲＭ協議会副理事長、英ハル大学及び米カリフォルニア大学バークレー校客員研究員などを歴任。ネット系企業の顧問や既存企業のデジタル対応などの企業研修で実務と関わるとともに経営情報学会論文賞を３回受賞するなど理論構築も行う

富樫佳織［トガシカオリ］
愛知淑徳大学准教授。学習院大学法学部卒業。早稲田大学大学院商学研究科修了（ＭＢＡ）。ＮＨＫ（日本放送協会）ディレクター、放送作家、ＷＯＷＯＷでのプロデューサーを経て２０１７年から現職。放送局勤務時代に携わった主な番組は、『世界一受けたい授業』『世界遺産』『十八世中村勘三郎ドキュメンタリーシリーズ』『ＷＯＷＯＷオリジナルドキュメンタリーシリーズ　ノンフィクションＷ』など。受賞歴に、高柳財団第４１回科学放送高柳賞企画賞、第２回衛星放送協会オリジナル番組アワード中継番組部門最優秀番組、ＷＯＷＯＷで放送された『Ｂｌｕｅｍａｎ　Ｇｒｏｕｐ　Ｃｏｎｎｅｃｔ　ｔｏ　Ｊａｐａｎ』で第４０回国際エミー賞アート番組部門ファイナリスト等。ビジネスモデル、マーケティング戦略、メディア企業のデジタル戦略を研究分野としている。プラットフォーム企業のアドバイザー等も務める

足代訓史［アジロサトシ］
拓殖大学商学部准教授。早稲田大学商学部卒業。早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得満期退学。株式会社日本総合研究所（研究員・経営コンサルタント）、早稲田大学商学学術院助教、ブリティッシュコロンビア大学（カナダ）アジア研究所客員准教授などを経て、２０１９年から現職。早稲田大学ＩＴ戦略研究所招聘研究員、企業家研究フォーラム幹事。専門は、競争戦略とイノベーション、アントレプレナーシップ（ビジネスモデル、プラットフォームビジネス、デジタル化）。企業の事業創造プロセスやデジタルビジネス分野の経営戦略についての研究を行っている。日本ベンチャー学会清成忠男賞（論文部門（奨励賞））受賞。大手企業・スタートアップにおける経営アドバイザーや社内研修講師も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

まったく新しい「ビジネスモデル」のテキストが遂に発売！

「基礎知識」と「63の成功パターン」、そして「ビジネスモデルの作り方」まで
一気に学べます！

「激動」のときこそ、「本質」を学ぶことが重要です。
なぜなら、本質を理解しておけば、世の中がどのように変動しても、対応できるからです。
本書では、ビジネスの本質や企業の成り立ちを、とことん丁寧に１つずつ解説しています！
ビジネスモデルを学ぶことで、収益の仕組みや、他の企業に勝ち続けている「強さの秘密」を正しく理解することができます。
そのため、ビジネスモデルの基礎知識は「これからを生きるすべての人」にとって、すぐに役立つ、必須のスキルといえます。

■本書の対象読者
・新しいビジネスを立ち上げたいと考えている人
・既存ビジネスを見直したい人
・企業の中でビジネスイノベーション（事業革新）を図ろうとしている人
・ビジネスの企画やアイデアを探している人
・他社の成功の秘密を解明したい人
・社会やビジネスに対する知見を広げ、スキルアップしたい人
・学生や新社会人のみなさん

■本書の構成
本書は、次の3部構成となっています。

第１部 ビジネスモデルの基本
第２部 ビジネスモデル大図鑑
第３部 ビジネスモデルの作り方

第１部「ビジネスモデルの基本」では、その名の通り、ビジネスモデルという概念やデザインの基本的な考え方、
およびビジネスモデルの成り立ちを１つずつ丁寧に解説しています。
初学者の方でも読み進められるよう、不必要な専門用語はできるだけ使わないようにしているので、
「ビジネスモデルの本を読むのは初めてだ」という人も安心して読み進められます。

第２部「ビジネスモデル大図鑑」では、世界を変えた“すごい仕組み”を63パターンに分類し、
150社を超える事例を付したうえで、図鑑的にまとめました。

第３部「ビジネスモデルの作り方」では、既存のビジネスモデルを革新する方法や、
新規のビジネスモデルを創造する方法について解説しています。

本書全体を通読していただくことで、ビジネスモデルの基本から、成功パターンの成り立ちや強み、
そして新たなビジネスモデルを作る方法までを一気に学ぶことができます。