ＤＸ時代に成長する製造業のＩＴ戦略―ＩＴプロジェクトを成功させるためのノウハウ

内容説明

ＩＴコンサルタント歴１４年の著者が必須知識を大公開。基幹システム導入・更改の必須スキルを徹底解説。

目次

第１章　なぜＩＴ投資に失敗するのか？
第２章　ＩＴ課題は経営課題。ＩＴ戦略は経営戦略。
第３章　ＩＴプロジェクトでＩＴ人材を育成する
第４章　明確なＲＦＰなくしてＩＴ投資の成功なし
第５章　自社のニーズに合ったＩＴベンダーの選び方
第６章　システム開発のプロセス
第７章　ＩＴ化のメリットを最大化する
第８章　ＩＴの未来とＤＸ時代を勝ち抜くＩＴ経営

著者等紹介

太田記生［オオタフミオ］
ＩＴプラン株式会社代表取締役。中小企業診断士。情報処理技術者（システムアナリスト、ソフトウェア開発技術者）。岡山大学経済学部卒業、同志社大学大学院総合政策科学研究科博士前期課程修了。日本ＩＢＭに入社。システムエンジニアとして、都市銀行のインターネットバンキング、マルチペイメントネットワークシステム開発などを担当。２００８年にＩＴプラン株式会社を設立。ＩＴ戦略コンサルタントとして、製造業の経営ビジョンとＩＴシステムの構築サポートに取り組む。また、中小企業基盤整備機構のチーフアドバイザーとして新規事業の立ち上げを支援。２０１９年からは、ＩＴを活用した旅プロジェクトを立ち上げ、地元岡山の魅力を世界に発信し、地域創生の新たな可能性に挑んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

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中小企業がDXを進めるにあたって、
経営者が押さえておくべき
戦略・プロセス・予算がよく分かる！

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中小企業の経営者の皆さん、
苦手だからといって、ITから目をそらしていませんか？

中小企業の経営においても、
DX（デジタル・トランスフォーメーション）が不可欠な時代となりました。

著者の太田記生氏は
「DXにおける最優先課題は、基幹系業務システム（基幹システム）の導入・更改」
であると言います。
DXというと、ドローンの活用など、見た目に派手な部分に目が行きがちですが、
経営資源の宝庫というべき基幹システムに手を入れなければ、
DXが本来、目指すべき経営改革や業務効率化は実現できません。

太田氏は外資系の大手ITベンダーでSE（システムエンジニア）として、
ITプロジェクトに関わった後、中小企業診断士の資格を取得。
経営的視点とITの実務の両面から、
数多くの中小企業のDX推進のサポートを行ってきました。

本書では、ITの知識に疎い、多くの中小企業経営者に向けて、
DXの根幹を占める
「基幹システムの導入・更改にあたっての戦略・プロセス・予算」
を平易な言葉で解説しています。

本書を読んで、1社でも多くの中小企業がITを有効に活用し、
DX新時代を勝ち抜いて頂きたいと思います。

【目次】

はじめに
第1章　なぜIT投資に失敗するのか？
第2章　IT課題は経営課題。IT戦略は経営戦略。
第3章　ITプロジェクトでIT人材を育成する
第4章　明確なRFPなくしてIT投資の成功なし
第5章　自社のニーズに合ったITベンダーの選び方
第6章　システム開発のプロセス
第7章　IT化のメリットを最大化する
第8章　ITの未来とDX時代を勝ち抜くIT経営
おわりに