企業のためのリスキリング完全マニュアル―仕組みの構築から、助成金の活用、人事制度の見直しまで

内容説明

なぜ失敗するのか、どうすれば成功するのか。成功も失敗も見えてきた著者が解き明かす、企業が本当に使える実践書。全社員リスキリング時代の、経営者・人事担当者必携。

目次

第１章　リスキリングの基礎知識
第２章　リスキリングの効果的な進め方
第３章　リスキリングに関する支援策（助成金・給付金）
第４章　リスキリングとキャリア開発
第５章　リスキリングと人事制度
第６章　リスキリングと人的資本経営

出版社内容情報

現在、すべての企業と従業員にリスキリングが求められています。一方で、「本当にスキルが身につくのか」「リスキリングに成功した人材は転職してしまうのでは」「大きなコストがかかるのでは」といった不信感を持っている経営者や従業員は少なくありません。
本書は、リスキリングにまつわる誤解を解き、業種・規模にかかわらずすべての企業で実行でき、業績向上に結びつけることができる、実践的かつ効果的なマニュアルです。


【目次】

第１章　リスキリングの基礎知識

１　リスキリングとは何か
?　リスキリングとは何か
?　リスキリングが注目される理由と背景
　(1)　技術革新とIT人材の不足
　(2)　業務に必要なスキルの変化
　(3)　「人的資本の情報開示」への対応
?　リスキリングを後押しする行政の動き
　(1)　労働者のスキルアップを支援する政府方針の公表
　(2)　IT人材・デジタル人材の育成を後押しする施策
　(3)　労働者の学び直しを支援する施策
　(4)　「人的資本の情報開示」がリスキリングを後押しする動き
２　海外のリスキリングの状況
?　デンマークの取組み
?　シンガポールの取組み
?　世界経済フォーラムにおける「リスキリング革命」の提唱
３　リスキリングに対する誤解とその解消
?　日本においてリスキリングが進まない理由
　(1)　「従業員が高度なスキルを習得できるはずがない、高度なスキルを習得しても仕事の役には立たない」
　(2)　「リスキリングは、優秀な従業員の退職を促すことになる」
?　リスキリングに対する誤解とその解消
　(1)　「リスキリング＝デジタルスキルの習得」という誤解と解消方法
　(2)　「リスキリングは『個人』で取り組むべきこと」という誤解と解消方法
?　転職リスクとの向き合い方
４　まとめ（選ばれる企業になるために）


第２章　リスキリングの効果的な進め方

１　リスキリングの進め方の概要
?　リスキリングを進めるときのポイント
　(1)　業務との関連性が強いスキルの開発・向上から始める
　(2)　まずは、多くの従業員を対象にして、広く、浅く進めていく
　(3)　向上したスキルを活かせる業務や機会を従業員に与える
　(4)　進捗状況のモニタリング、及び社外への情報開示を行う
?　リスキリングを導入するステップ
２　経営トップの方針決定と社内への説明
?　経営トップの方針決定が、なぜ必要か？
?　トップ方針の決定方法及び盛り込むべき内容
?　事業内職業能力開発計画の作成方法
?　トップ方針の社内への説明
３　リスキリングの対象となるスキルの抽出
?　リスキリングの対象となるスキルの要件
　(1)　業務の見直しなどに活用できるスキル
　(2)　習得したことを客観的に判断、測定することができるスキル
　(3)　世間で広く通用するスキル
?　スキルの種類と抽出方法
　(1)　社内業務遂行スキル（初級、中級）
　(2)　ポータブルスキル
　(3)　社内業務に必要な専門スキル
　(4)　世間で通用する専門スキル
　(5)　新業務の遂行に必要な専門スキル
　(6)　最先端の専門技術
?　職務調査の実施方法
■ステップ１：社内説明・体制づくり
■ステップ２：調査用紙の設計・配布
(1)　シンプルな、記入しやすい質問項目に