人事・総務担当者のためのハラスメント研修　設計・実践ハンドブック

内容説明

パワハラ、セクハラ、マタハラ等を一掃する手法とは？それぞれの職場にあった研修「カスタマイズ」のノウハウ。テスト、クイズ、ワーク等の研修ツールも豊富に紹介！効果を最大限に引き出す研修デザインのポイント。

目次

第１章　研修はシンプルに考える
第２章　研修の準備をする
第３章　法律と指針を確認しておく
第４章　ハラスメントの全体像を把握する
第５章　対応法メニューを選ぶ
第６章　研修用ツールを作り、ワークを取り入れる
第７章　研修デザインの参考例
資料

著者等紹介

加藤貴之［カトウタカユキ］
１９６２年生。早稲田大学卒。（株）ぎょうせい入社後、米経済誌『フォーブス』日本版編集部勤務。９６年に退職し、情報サイト「ストレスケア・コム」設立。日本産業カウンセリングセンターコンサルタントを経て、２０００年から（株）メンティグループ代表取締役コンサルタント。「組織コミュニケーション」の観点から企業・官公庁のパワハラ対策に携わり、１万人を超える人にパワハラ研修を行う。人事・総務担当者、社会保険労務士向けの研修も行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

効果を最大限に引き出す研修デザインのポイント

◆パワハラ、セクハラ、マタハラ等を一掃する手法とは？
◆それぞれの職場にあった研修「カスタマイズ」のノウハウ
◆テスト、クイズ、ワーク等の研修ツールも豊富に紹介！

パワハラ防止法制が令和2年6月からスタート。
このタイミングに合わせて、従業員へのパワハラ研修を予定している企業も多い。
しかし、パワハラを含むハラスメントの態様は企業の規模や業種、
個別的環境によって大きく異なり、一律の「教科書的な」研修を行っても、
ほとんど防止効果は見込めない。
自社の実態や実例に合わせ、それを徹底的に分析・検討した上で対策をとることが重要だ。
また、ハラスメントとなることを恐れるあまり、
社員教育やコミュニケーションが不能になってしまうケースもある。
こうしたマイナス効果を抑えつつ、効果的な研修を行うことが
人事・総務部門の今後のミッションとなってくるだろう。
そこで本書では、さまざまなハラスメントを解決するための
「効果を引き出す」研修をデザインし、実践する際のポイントを解説する。