日本型プラットフォームビジネス

内容説明

ＧＡＦＡと戦わずして、勝者を目指す！！！ニッチな分野でプラットフォーマーになるか、メガと連携するか。新たな利益モデルを築く４つの戦略について解説。国内外の実例を多数収録。

目次

１章　立ち後れる日本が取るべき戦略
２章　セグメンテッド・プラットフォーム戦略
３章　連携戦略１―チャネル活用
４章　連携戦略２―顧客化
５章　連携戦略３―アプリケーション・機能連携
６章　プラットフォーム時代に日本企業に求められるもの

著者等紹介

小宮昌人［コミヤマサヒト］
野村総合研究所グローバル製造業コンサルティング部コンサルタント。１９８９年生まれ。専門はデジタル化・プラットフォーム戦略、ＩｏＴ・インダストリー４．０対応支援、イノベーション創出支援、グローバル事業戦略、Ｍ＆Ａ戦略など、製造業ＤＸ・インダストリー４．０対応・プラットフォーム戦略に関する論文・講演など多数。これらの領域における民間企業へのアドバイザリーや、国内外の省庁などとの連携を積極的に行っている

楊皓［ヨウコウ］
野村総合研究所グローバル製造業コンサルティング部コンサルタント。１９９０年生まれ。専門はグローバル事業開発、新興国の参入支援、スタートアップ立ち上げ支援など。これまで素材・化学・製薬・自動車業界向け業務に従事

小池純司［コイケジュンジ］
野村総合研究所グローバルインフラコンサルティング部プリンシパル。１９７７年生まれ。専門は新興国市場向け事業戦略、参入支援など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

ＧＡＦＡが手を出せない分野を押さえるか、手を組むか。巨大プラットフォーマーが席巻する中で、日本企業が生き残る道筋を示す。