ベンチャー企業のピボット分析―事業転換の戦略的意思決定プロセス

内容説明

事業転換するのか、続けるのか。大きく転換するのか、小さくするのか。バイオベンチャーを起点に意思決定の要因を解き明かす。

目次

事業を転換するということ
第１部　理論編（ピボットと出口戦略に関する理論的背景；混合研究法によるアプローチ）
第２部　量的分析編（何がピボットを促すのか；ピボットは出口戦略に影響を与えるのか）
第３部　質的分析編（ピボットするのか・しないのか―意思決定の要因と３つの経路―；事例分析―出口を踏まえたピボットのプロセス分析―；質的分析による発見事実と考察）
ピボットの意思決定要因とプロセス

著者等紹介

森口文博［モリグチフミヒロ］
１９８４年生まれ。２０２３年大阪市立大学経営学研究科後期博士課程修了。博士（経営学）。現職：京都産業大学　経営学部　助教。職歴：株式会社商工組合中央金庫（法人融資渉外担当）、学校法人常翔学園（知的財産管理・研究推進担当）、流通科学大学　商学部での勤務を経て現職。研究分野：経営戦略・アントレプレナーシップ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

不確実性が高いベンチャー企業は、生き残りをかけ別の事業に転換（ピボット）することがある。本書ではその意思決定の要因や戦略的意図を量的・質的両面から明らかにする。