ダイエーの経営再建プロセス

内容説明

ダイエーの経営再建はなぜ不調に終わったのか。ダイエーの再建に携わった当事者でもある著者が、自ら関わった経験や記録をもとに、ダイエーの経営再建プロセスを丹念に解明した労作。

目次

第１章　ダイエーの経営悪化プロセス（使命としてのディスカウント志向；本業の不振（規模の不経済）
グループ事業の不振と過剰債務
環境変化と負のスパイラル
ダイエー経営悪化の構図）
第２章　ダイエーの経営再建プロセス（１）―自主再建から産業再生機構の活用へ（経営再建プロセスの概要；ダイエーによる自主再建；主力銀行主導の再建）
第３章　ダイエーの経営再建プロセス（２）―産業再生機構による再建からイオン傘下へ（産業再生機構から丸紅主導の再建へ；丸紅・イオンの２頭体制からイオン単独の再建へ）
第４章　ダイエーの経営再建プロセスの検証（ダイエー経営再建の評価；ダイエーの経営再建を阻んだ要因；再建関係者の思惑と損得）
終章　ダイエーの経営再建が示唆するもの―今後の経営再建に向けて

著者等紹介

高橋義昭［タカハシヨシアキ］
１９７８年関西大学経済学部卒業後、（株）ダイエー入社、店舗勤務を経て本社にて予算管理・経営企画等の業務に携わる。２００４年同社取締役経営企画本部長。２００５年３月同社代表取締役社長代行。２００５年５月同社取締役財務経理・総務人事担当。２００９年同社常務取締役人事・人材開発、総務・法務担当。２０１０年５月同社取締役退任。その後、外資系企業勤務を経て、経営コンサルタント業を開業、上場企業の社外取締役を兼職。現在、フロンティア・マネジメント（株）取締役経営管理部長（現任）

森山一郎［モリヤマイチロウ］
１９８３年早稲田大学第一文学部卒業後、ダイエー入社、店舗勤務を経て本社にて経営企画・事業企画等の業務に携わる。１９９２年慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了（修士‐経営学）。１９９５年ダイエー退社、その後、外資系企業に勤務。２００５年千葉商科大学大学院政策研究科博士課程単位取得満期退学。２００８年同大学院より博士（政策研究）学位を取得。浜松大学ビジネスデザイン学部准教授。２０１４年静岡文化芸術大学文化政策学部准教授。２０１６年同教授（現任）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

自主再建開始（９８年度）からイオン傘下に入る（１３年度）までの１６年間、じつに多くの関係者が関わったが、ダイエーの再建を果たすことはできなかった。その背景を丹念に解明。