戦略論とＤＸの交点―ＤＸの核心を経営理論から読み解く

内容説明

戦略論とＤＸが「なんとなく」のつながりしか持たずにいる状況を見過ごしてよいのか。企業を真に変革させるための決定版テキスト！

目次

第１章　交点を探るにあたっての「こだわり」（３つのこだわり；点ではなく営みを目指す：「営み」とは何なのか　ほか）
第２章　企業戦略論とＤＸの交点　事業ポートフォリオ戦略とデジタル変革モードの結合（事業ポートフォリオ論を再定義する；交点にＤＩ／ＤＸポートフォリオを見いだす　ほか）
第３章　企業戦略論とＤＸの交点　リソース・ベースト・ビューから導くデジタル変革の３ステップ（リソース・ベースト・ビューの実務応用の鍵は「活動システム」にあり；活動システムとの交点に浮かび上がるデジタル変革の３ステップ）
第４章　事業戦略論とＤＸの交点　ビジネスモデルに効くデジタルインテグレーションの具体像（ビジネスモデルを読み解く；労働集約型→省人化ＤＩ　ほか）
第５章　組織戦略論とＤＸの交点　デジタル組織の将来像を組織の進化理論で描く（デジタル組織の他部門との融合が始まっている；組織ルーティンの概念で組織再編の合理性を読み解く　ほか）
特別対談　アフラック生命保険株式会社　二見通氏
特別対談　株式会社三菱ＵＦＪ銀行　大澤正和氏

著者等紹介

則武譲二［ノリタケジョウジ］
ベイカレント・コンサルティング常務執行役員ＣＤＯ。ボストンコンサルティンググループ、大手ＩＴ企業を経て現職。主に、全社・事業戦略の策定、ＤＸ、新規事業の立ち上げ、マーケティング・営業改革などのテーマに従事。ＤＸに関するコンサルティング、研究活動、人材開発などの全体を統括。デジタル・イノベーション・ラボの室長も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

戦略論とDX（デジタルトランスフォーメーション）が「なんとなく」のつながりしか持たずにいるこの状況を見過ごしてよいのか。
この問題意識の下、戦略論とDXを密に結合させるべく、経営理論や経営戦略フレームワークのレンズで、DX事例を読み解いていく。
そして、企業戦略、事業戦略、組織戦略のそれぞれのレイヤーで見いだされる戦略論とDXの交点が、企業の継続的な進化への一手を指し示す。
DXの最先端を走る経営者との対談も収録。

＜本書の内容＞
第１章 交点を探るにあたっての「こだわり」
第２章 事業ポートフォリオ戦略とデジタル変革モードの結合
第３章 リソース・ベースト・ビューから導くデジタル変革の３ステップ
第４章 ビジネスモデルに効くデジタルインテグレーションの具体像
第５章 デジタル組織の将来像を組織の進化理論で描く

＜特別対談＞
奥田 久栄（株式会社JERA 取締役副社長執行役員 経営企画本部長）
二見 通（アフラック生命保険株式会社 取締役上席常務執行役員 チーフ・デジタル・インフォメーション・オフィサー）
大澤 正和（三菱UFJ銀行 取締役常務執行役員 デジタルサービス部門長 兼 CDTO）

著者略歴
著・文・その他：ベイカレント・コンサルティング

ベイカレント・コンサルティング
DX支援を核とする日本発の総合コンサルティングファーム。戦略、オペレーションからITまで幅広い領域をカバーし、日本のリーディングカンパニーが抱える課題解決を支援している。
「デジタルトランスフォーメーション（DX）」という言葉が世の中に浸透する前から、DXを成し遂げるための道筋を日本企業に対して指し示してきた。

著・文・その他：則武 譲二

則武　譲二（ノリタケ ジョウジ）
株式会社ベイカレント・コンサルティング　常務執行役員 CDO
ボストン コンサルティング グループ、大手IT企業を経て現職。主に、全社・事業戦略の策定、DX、新規事業の立ち上げ、マーケティング・営業改革などのテーマに従事。DXに関するコンサルティング、研究活動、人材開発などの全体を統括。デジタル・イノベーション・ラボの室長も務める。主な著書に『データレバレッジ経営』（共著/日経BP社）、『Think!別冊 DXの真髄に迫る』（共著/東洋経済新報社）などがある。