製品開発ＤＸ―「製造業」の経営をリ・デザインする

内容説明

ソフトウエアの進化とＤＸがこれまでの開発の前提を崩す中で変えるべきこととは何か。本当に必要なことは何か。ＤＸを意識した技術・製品開発の理想の進め方についてまとめたものが本書となります。

目次

序章　製品開発ＤＸが求められる背景
第１章　製品開発の進化のトレンド
第２章　製品開発ＤＸのツールとプロセス
第３章　“モノ”視点の進化：モジュラー化
第４章　“プロセス”視点の進化：フロントローディング
第５章　“プロセス”視点のさらなる進化：アジャイル開発
第６章　情報活用を高度化する
第７章　ソフトウエア時代の製品開発ＤＸ

著者等紹介

古田直也［フルタナオヤ］
アーサー・ディ・リトル・ジャパン　パートナー。日本におけるＯｐｅｒａｔｉｏｎ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｄ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎプラクティスのリーダー。人事系ベンチャー、複数のコンサルティングファームを経て現職。社会変革課題に着目し、商社・物流・建設インフラ・建材業界、３Ｄプリンター、地域優良企業などの幅広い領域で全社・事業戦略立案、経営管理、コーポレート改革、ＰＭＩなどに取り組む。株式会社３Ｄプリンター総研とのアライアンス責任者、物流イニシアティブのリーダー建設インフラ・建材イニシアティブのリーダー

濱田研一［ハマダケンイチ］
アーサー・ディ・リトル・ジャパン　プリンシパル。大手自動車メーカーにて燃料電池自動車の研究開発に従事した後、日系コンサルティングファームを経て現職。自動車・製造業における先端技術・研究開発分野の戦略構築や組織改革に取り組み、Ｒ＆Ｄ部門の開発プロセス改革も多数経験。近年は、ＣＡＳＥ関連のＳＤＶ（Ｓｏｆｔｗａｒｅ　Ｄｅｆｉｎｅｄ　Ｖｅｈｉｃｌｅ）に関わる技術戦略や開発体制・組織改革に加え、自動車・建設機械・農業機械のカーボンニュートラル化対応に向け官公庁・民間企業問わず戦略支援を主導

宇野暁紀［ウノアキノリ］
アーサー・ディ・リトル・ジャパン　プリンシパル。日本におけるＯｐｅｒａｔｉｏｎ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｄ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎプラクティスのコアメンバー。複数のコンサルティングファームを経て現職。商社、素材、建設、エネルギーなどの社会インフラ関連業界を中心に担当。新規事業戦略策定、Ｍ＆Ａ戦略策定の他、全社戦略から組織トランスフォーメーションまで一気通貫での支援を得意とする

新井本昌宏［ニイモトマサヒロ］
アーサー・ディ・リトル・ジャパン　マネジャー。メーカーにて生産技術、研究開発に従事。その後、コンサルティングファーム３社を経て現職。製造業や建設業における、中期経営計画策定、技術戦略策定、新規事業開発、業務改革などのコンサルティングを数多く経験。経営から現場までの一貫性と、事業と技術の整合性を重視し、短期的な成果の獲得と、中長期的に成果を獲得し続ける組織能力向上を同時に支援

金成美穂［カネナリミホ］
アーサー・ディ・リトル・ジャパン　アナリスト。日本におけるＯｐｅｒａｔｉｏｎ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｄ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎプラクティスのメンバー。不動産デベロッパーにおける都市開発業務を経て現職。製造業、エネルギー事業などにおける事業戦略立案、業務・オペレーション改革の他、それらに基づく実行支援などを多数経験（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

価値創出の仕組みをどう作るか？

「モジュラー化」「フロントローディング」「アジャイル開発」
自動車、家電、航空機、産業機器などの事例から
進化のツールとプロセスが学べる「教科書」

【２つの軸で捉える製品開発の進化】
“モノ”視点の進化：擦り合わせ → メカニズム解明 → モジュラー化
“プロセス”視点の進化：フロントローディング → アジャイル開発

ソフトウエアの進化とDXがこれまでの開発の前提を崩す中で
変えるべきこととは何か。本当に必要なことは何か。

DXを意識した技術・製品開発の理想の進め方について
まとめたものが本書となります。

【主要目次】
序　章　製品開発ＤＸが求められる背景
第１章　製品開発の進化のトレンド
第２章　製品開発DXのツールとプロセス
第３章　”モノ”視点の進化：モジュラー化
第４章　”プロセス”視点の進化：フロントローディング
第５章　”プロセス”視点のさらなる進化：アジャイル開発
第６章　情報活用を高度化する
第７章　ソフトウェア時代の製品開発ＤＸ