現場論―「非凡な現場」をつくる論理と実践

内容説明

現場には３つのレベルがある。現場力は３つのプロセスで進化する。６のケース＆１５のミニ事例で、「非凡な現場」の実践例を紹介！読めば、どの現場も必ず強くなる。

目次

第１部　現場と現場力の「正体」を突き止める―論理編（現場とは何か；競争戦略論と組織能力；現場力とは何か；「非凡な現場」をつくる；「合理的な必然性」とは何か）
第２部　「非凡な現場」をどのようにつくるか―実践編（現場力を進化させる道筋；「合理的な仕組み」とは何か；ナレッジワーカーを育てる；経営者の役割）

著者等紹介

遠藤功［エンドウイサオ］
早稲田大学ビジネススクール教授。株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールでは、総合経営、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事。良品計画社外取締役、ヤマハ発動機社外監査役、損保ジャパン日本興亜ホールディングス社外取締役、日新製鋼社外取締役、コープさっぽろ有職者理事を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

33刷15万部のベストセラー＆ロングセラー『現場力を鍛える』の衝撃から10年。
その後の全エッセンスが詰まった10年間の集大成、遂に発売！

【１】「現場」と「現場力」の正体を突き止める
●現場には「３つのレベル」がある────「非凡な現場」「平凡な現場」「平凡以下の現場」
●現場力は「３つのプロセス」で進化する─────「保つ能力」→「よりよくする能力」→「新しいものを生み出す能力」
●現場は「天使」にもなれば「悪魔」にもなる─────だから「理」と「情」のマネジメントが必要

【２】「非凡な現場」の実践例をわかりやすく解説！
●デンソー、ヤマト運輸、良品計画など「６つのケース」を徹底解説！────「非凡な現場」はここが違った！
●マザーハウス、コープさっぽろなど「１５のミニ事例」も満載！────マネできるヒントがここに！
●「第?T部・第?U部エッセンス」のまとめ付きで、大事なポイントが一目でわかる！

本書を読めば、どの現場も必ず強くなる。
現場に関わるすべての人に、必ず役に立つ。

全ビジネスパーソンの知りたいすべてが、この１冊に凝縮。
渾身の書き下ろしで、『現場力を鍛える』『見える化』に続く「新たな代表作」が遂に誕生！

＜第?T部　現場と現場力の「正体」を突き止める【論理編】＞
第１章　現場とは何か　
第２章　競争戦略論と組織能力
第３章　現場力とは何か
第４章　「非凡な現場」をつくる　
第５章　「合理的な必然性」とは何か
第?T部◆エッセンス　

＜第?U部　「非凡な現場」をどのようにつくるか【実践編】＞
第６章　現場力を進化させる道筋　
第７章　「合理的な仕組み」とは何か
第８章　ナレッジワーカーを育てる　
第９章　経営者の役割　
第?U部◆エッセンス　

【著者紹介】
遠藤　功（エンドウ イサオ）
早稲田大学ビジネススクール教授、株式会社ローランド・ベルガー会長
早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。
早稲田大学ビジネススクールでは、総合経営、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事。戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。
良品計画社外取締役、ヤマハ発動機社外監査役、損保ジャパン日本興亜ホールディングス社外取締役、日新製鋼社外取締役、コープさっぽろ有職者理事を務める。
著書の『現場力を鍛える』はビジネス書評誌『TOPPOINT』の「2004年読者が選ぶベストブック」の第1位に選ばれた。『見える化』は2006年（第6回）日経BP・BizTech図書賞を受賞。『新幹線お掃除の天使たち』はミュージカルとして上演され、好評を博した。