１回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術―戦略コンサルタントが教える「決まる会議」の掟

内容説明

会議で結論を出す能力が身につけば、デッカイことができます。そして、自由な時間が増えます。無手勝流の会議運営から、生産性の高い会議運営に変われば、サラリーマン人生が変わります。「結論はまた来週…」は禁止。短期間で結果を出すための仕事術を紹介。

目次

第１章　「結論を出す能力」を身につけよう（なぜ、会議の技術を学ぶのか；世の中に溢れる「メタボ会議」　ほか）
第２章　会議・打ち合わせを科学する（「結論が出る」メカニズムとは？；会議の「負のループ」を断ち切るには？　ほか）
第３章　会議・打ち合わせの技術を知る（ゴールはなに？；アイスブレイク・巻き込み　ほか）
第４章　困った！問題にどう対処する？（問題のある参加者にどう対応するか；グループが問題に直面したときにどう対処するか）
第５章　プロジェクトにおける会議のコツを学ぶ（「メタボ会議」ではプロジェクトは失敗する；難易度が高い会議では、準備が重要　ほか）

著者等紹介

斎藤岳［サイトウガク］
東京大学大学院農学生命科学研究科修了。コンサルティングファーム勤務を経て、２００１年にアビームコンサルティング入社。新規事業立上げ、事業再編、グループ経営、経営管理、業務改革等のコンサルティング経験多数。現場でのコンサルティング業務のかたわら、社内・社外にて、「会議で結論を出す技術」「インタビュースキル」「提案スキル」「ソリューション営業スキル」「ビジネスモデル開発」等の研修を行なっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

「つまらない」「何も決まらない」会議をなくすための１冊。多くの顧客に「さすがコンサルタント！」と言われた会議の技術を開陳。「結論はまた来週……」を許さない、１回の会議で決めるチームの仕事術。