ビジネスモデルの教科書　上級編―競争優位の仕組みを見抜く＆構築する

内容説明

１００社を超える実例と、１００パターン以上のモデルで身につく、儲かる仕組みの作り方。ベストセラー『ビジネスモデルの教科書』プロフェッショナル版。

目次

第１部　ビジネスモデル総論（ビジネスモデルとは何か？１　ビジネスモデルの定義；ビジネスモデルとは何か？２　ビジネスモデルと従来の戦略論との関係　ほか）
第２部　ビジネスモデル各論１　事業の内容モジュール編（対象市場定義；顧客・案件の獲得　ほか）
第３部　ビジネスモデル各論２　事業全体を貫く仕組み、流れ編（好循環；ライフサイクル　ほか）
第４部　ビジネスモデル各論３　事業間の仕組み編（アライアンス；コーポレート）
第５部　有効なビジネスモデルの構築方法（彼を知り、己を知る；現在のモデルの変革の必要性を考える　ほか）

著者等紹介

今枝昌宏［イマエダマサヒロ］
エミネンスＬＬＣ代表。京都大学大学院法学研究科、エモリー大学ビジネススクールＭＢＡ課程修了。ＰｗＣなどのコンサルティングファーム、ＩＢＭ、ＲＨＪＩ（旧リップルウッドホールディングス）などを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

実際の企業名＆ケースをもとにビジネスモデルを解説。競争優位の仕組みを見抜く＆構築する実践的ガイドブック。ビジネスモデルの定番書籍『ビジネスモデルの教科書』、待望のプロフェッショナル版。合計100パターンを超えるモデルの例と、100社を超える実例から図解。また、前作よりもさらに「ビジネスモデルを構築」するためのヒントを拡充。IoTやビッグデータを有効に使うためのヒントも見えてくる。

はじめに
第１部　ビジネスモデル総論
第２部　ビジネスモデル各論（１）　事業の内部モジュール編
　第１章　対象市場定義
　第２章　顧客・案件の獲得
　第３章　顧客の維持
　第４章　サプライチェーン
　第５章　資源の獲得
第３部　ビジネスモデル各論（２）　事業全体を貫く仕組み、流れ編
　第６章　好循環
　第７章　ライフサイクル
　第８章　財務モデル
第４部　ビジネスモデル各論（３）　事業間の仕組み編
　第９章　アライアンス
　第１０章　コーポレート
第５部　有効なビジネスモデルの構築方法
おわりに　普段から行うこと


今枝 昌宏［イマエダ マサヒロ］
今枝　昌宏（イマエダ マサヒロ）
エミネンスＬＬＣ代表
エミネンスＬＬＣ代表
京都大学大学院法学研究科、エモリー大学ビジネススクールMBA課程修了。PwCなどのコンサルティングファーム、IBM、RHJI(旧リップルウッドホールディングス)などを経て現職。著書に『ビジネスモデルの教科書』『サービスの経営学』、共著に『実践シナリオ・プランニング』(いずれも東洋経済新報社)などがある。