グッチの戦略―名門を３度よみがえらせた驚異のブランドイノベーション

内容説明

イタリア最強のラグジュアリーブランドは、なぜ３度もの危機を乗り越えられたのか！？

目次

第１章　グッチのブランドマネジメントとイノベーション（ブランド戦略のポイント；現在までのグッチと周りをとりまく環境；ブランドマネジメント；イノベーションによる価値創造；ブランドマネジメントとイノベーションに関するまとめ）
第２章　グッチ・グループの形成（ハンドバッグ戦争―ＬＶＭＨによるグッチ買収を巡る攻防；マルチ・ラグジュアリー・ブランド構想の実現；ロバート・ポレットの時代―２００４年５月〜２０１１年２月；ジャンニーニが選ばれた理由）
第３章　グッチ家のファミリービジネス（品質を追い求めたグッチオ・グッチ；市場を追い求めたアルド・グッチ；権限を追い求めたロドルフォ・グッチ；名声を追い求めたパオロ・グッチ；改革を追い求めたマウリツィオ・グッチ）
第４章　トム・フォード×ドメニコ・デ・ソーレ（フォード×デ・ソーレ体制の幕開け；ファッションのグッチとフォード；プラダ、ＬＶＭＨの脅威、ＰＰＲの登場、ＹＳＬを傘下に；フォード×デ・ソーレ体制の終わりとその後）
付録１　グッチＣＥＯパトリツィオ・ディ・マルコ氏へのメールインタビュー
付録２　グッチ本社取材記

著者等紹介

長沢伸也［ナガサワシンヤ］
早稲田大学大学院商学研究科専門職学位課程ビジネス専攻（早稲田大学ビジネススクール）および博士課程商学専攻教授。工学博士（早稲田大学）。専門はラグジュアリーブランディング論、デザイン＆ブランドイノベーション・マネジメント

福永輝彦［フクナガテルヒコ］
株式会社ＭＪＹコンサルタント・シニアコンサルタント。経営管理修士（ＭＢＡ、早稲田大学）。専門はラグシュアリーブランド論。１９７７年神奈川県相模原市生まれ。２０００年パリのアパレルパタンナー養成校Ａ．Ｉ．Ｃ．Ｐ（モデリスト科）修了。２００２年上智大学外国語学科フランス語学科卒業。２０１３年早稲田大学ビジネススクール（大学院商学研究科専門職学位課程ビジネス専攻）修了。国内アパレルメーカーのパタンナー、百貨店リテール営業を経て、２０１３年より、経営参画業務、店舗開発業務、新規ビジネス、海外市場開拓支援などを行う国内独立系コンサルティング会社、株式会社ＭＪＹコンサルタントに勤務

小山太郎［コヤマタロウ］
中部大学講師（研究推進機構講／経営情報学部／全学共通教室）・早稲田大学ビジネススクール非常勤講師。専門はラグジュアリーマーケティング、製品開発論。１９６９年生まれ。１９９３年早稲田大学政治経済学部卒業、１９９５年同大学大学院経済学研究科修士課程、２００６年同大学大学院商学研究科博士課程修了。同年より現職

岩谷昌樹［イワタニマサキ］
東海大学政治経済学部教授。博士（経営学）。専門は国際経営論、グローバル企業の戦略、デザインマネジメント。１９７３年岡山県倉敷市生まれ。１９９６年立命館大学経営学部卒業、２００１年同大学大学院経営学研究科修了。２００３年東海大学政治経済学部専任講師、２００６年同大学同学部助教授、２００７年同大学同学部准教授、２０１３年４月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

グッチとグッチグループの今昔の経営戦略、ブランド戦略がこれ一冊でわかる。アパレル、ラグジュアリーブランド業界関係者必携の書。

イタリア最強のラグジュアリーブランドは、なぜ３度もの危機を乗り越えられたのか！？
花の都フィレンツェへの地元密着経営、世界中を魅了するアルチザンの技、常に新鮮な“変わり続ける老舗”の本質をとらえる。

ジャッキー、バンブー、ホースビット、フローラ……
一目でグッチとわかるアイコンの数々が生まれた理由、そして、それをさらに進化させ続けてきたブランドマネジメントとブランドイノベーションに迫るグッチ分析の決定版！

――日本企業、特にものづくり企業はグッチに学ぶべきである。
そう言うと、「とても無理。我が社がグッチのようなラグジュアリーブランドになれる訳がない。そもそも日本企業には無理」と、賛同するどころか、強く否定される。
しかし、まだ百年と経っていない1921年に、人口36万人ほどの地方中核都市フィレンツェで創業したイタリアの地場産業かつ一族経営の企業が世界的なラグジュアリーブランドになったという「結果」を見て「日本企業には無理」と考えるのではなく、グッチが「何をやって」ラグジュアリーブランドになったかを学ぶべきではないだろうか。
以下の点は日本企業の参考になるだろう。
・戦争による創業直後の原材料不足、一族による骨肉の争い、救世主だった経営者とスターデザイナーの辞任という３度もの危機を乗り越え飛躍したこと
・地元・花の都フィレンツェへの密着経営
・世界中を魅了するアルチザン（職人）の技の重視
・常に新鮮な??変わり続ける老舗?≠ナあること
特に、コスト削減のため、アジアの国々に生産拠点を移して、労働力だけでなく職人技やノウハウまでが空洞化し、高品質の代名詞「メード・イン・ジャパン」を失いつつある日本のものづくり企業には、グッチの戦略は耳が痛いアンチテーゼになっている。
（「おわりに」より）

プロローグ

第１章　グッチのブランドマネジメントとイノベーション
　第１節　ブランド戦略のポイント
　第２節　現在までのグッチと周りをとりまく環境
　第３節　ブランドマネジメント
　第４節　イノベーションによる価値創造
　第５節　ブランドマネジメントとイノベーションに関するまとめ

第２章　グッチ・グループの形成
　第１節　ハンドバッグ戦争：ＬＶＭＨによるグッチ買収を巡る攻防
　　　　　　コラム：三つの戦略の区別
　第２節　マルチ・ラグジュアリー・ブランド構想の実現
　第３節　ロバート・ポレットの時代：２００４年５月〜２０１１年２月
　第４節　ジャンニーニが選ばれた理由

第３章　グッチ家のファミリービジネス
　第１節　品質を追い求めたグッチオ・グッチ
　第２節　市場を追い求めたアルド・グッチ
　第３節　権限を追い求めたロドルフォ・グッチ
　第４節　名声を追い求めたパオロ・グッチ
　第５節　改革を追い求めたマウリツィオ・グッチ

第４章　トム・フォード　×　ドメニコ・デ・ソーレ
　第１節　フォード×デ・ソーレ体制の幕開け
　第２節　ファッションのグッチとフォード
　第３節　プラダ、ＬＶＭＨの脅威、ＰＰＲの登場、ＹＳＬを傘下に
　第４節　フォード×デ・ソーレ体制の終わりとその後

付録１　グッチＣＥＯパトリツィオ・ディ・マルコ氏へのメールインタビュー
付録２　グッチ本社取材記
付録３　グッチミュゼオ訪問記

おわりに
グッチの年表
編著者・執筆者紹介

【著者紹介】
早稲田大学大学院商学研究科専門職学位課程ビジネス専攻(早稲田大学ビジネススクール)・博士課程商学専攻教授。早稲田大学理工学部卒業、同大学大学院理工学研究科博士前期課程修了。立命館大学経営学部教授などを経て、2003年より現職。08-09年フランスESSECビジネススクール客員教授。12年より早稲田大学ビジネススクールMBAプロフェッショナルプログラムラグジュアリーブランディング系モジュール(LVMHモエ ヘネシー・ルイ ヴィトン寄附講座)責任者、早稲田大学ラグジュアリーブランディング研究所所長。工学博士（早稲田大学）。専門はラグジュアリーブランディング論、デザイン＆ブランドイノベーション・マネジメント。著書に、『シャネルの戦略―究極のラグジュアリーブランドに見る技術経営』(編著、東洋経済新報社、2010年)、『ルイ・ヴィトンの法則』(編著、東洋経済新報社、2007年)ほか多数。訳書に『ラグジュアリー戦略』(東洋経済新報社、2011年)、『ファッション&ラグジュアリー企業のマネジメント』(東洋経済新報社、2013年)