日産　驚異の会議―改革の１０年が生み落としたノウハウ

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著者：漆原 次郎【著】
出版社：東洋経済新報社

商品説明

目次

１　作戦会議室にて―震災対応がどこより迅速だったわけ！
２　一日集中討議―その日にはじまり、その日に結論を出す！
３　結論の出し方―意思決定者は会議に出席しない！
４　会議の終わらせ方―議事録をつくらない！
５　リーフ誕生―イノベーションは会議からも起こせる！
６　店頭対応向上プロジェクト―会議が変われば店頭も販売も変わる！
７　客を増やす仕掛け―横浜Ｆ・マリノスも変わった！
８　真のグローバル化へ―会議こそもう一つの共通言語である！



著者等紹介

漆原次郎［ウルシハラジロウ］
１９７５年生まれ。神奈川県出身。出版社で８年にわたり理工書の編集をしたあと、フリーランス記者に。経済誌や科学誌などに科学、技術、産業などの分野を中心として記事を寄稿。日本科学技術ジャーナリスト会議理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）



出版社内容情報

改革の１０年が生み落としたノウハウ

その会議は誰だって1秒だって眠くならない
・意志決定者が出席しない！
・議事録もつくらない

カルロス・ゴーン公認　「これこそ企業が生き延びるために求められる資質

あなたにもはじめられる！！驚異の会議ツールを完全公開
・ホワイトボード
・ポストイット
・議題定義書
・集中討議進行表
・課題達成計画書
・系統図
・親和図
・ペイオフ・マトリクス
・プロセスマップ
・デジカメ
・漏れ分析
・パーチェス・ファネル

「1999年当時の日産と、今の日産は異なります。
現在の日産は、より柔軟で、クロスファンクショナルな会社です。
これこそ企業が生き延び、苦境から回復し、
今後も成功していくために求められる資質です。　―カルロス・ゴーン




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