世界のトップを１０秒で納得させる資料の法則

内容説明

ソフトバンク・孫正義社長流資料作りの極意を集大成！資料は、Ａ４判１枚にひと目でわかる「構造化」を行え！課題のボトルネックを「群管理」で浮かび上がらせろ！回帰分析で経営者マインドを養え！

目次

業務処理報告書―群管理でボトルネックを見つけ出す
売上報告書―「上から目線」で経営の実態をあらわにする
要因分析レポート―積み上げ面グラフで川下から改善要求しよう
プロジェクトマネジメント型会議議事録―Ａ４判１枚にひと目でわかる「構造」を作る
プロジェクトマネジメントシート―工程を担当者単位でシンプルに管理する
パレート図―数個の要因を取り除けば８割の問題が解決する
回帰分析―経営者マインド（数字勘）を養う回帰分析
プロセス分析シート―プロセスを定義し、各プロセスの歩留まり率に着目
プレゼンテーション―数字の裏づけがある「ワンメッセージ・ワンイメージ」
企画書―Ａ４判１枚に結論から書き、数字の表現にこだわる
特別付録―資料作成のツボ

著者等紹介

三木雄信［ミキタケノブ］
１９７２年、福岡県生まれ。東京大学経済学部経営学科卒。三菱地所（株）を経てソフトバンク（株）に入社。２７歳で同社社長室長に就任。孫正義氏のもとで「ナスダック・ジャパン市場開設」「日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）の買収案件」「Ｙａｈｏｏ！ＢＢ事業立ち上げ」などにプロジェクトマネージャーとして関わる。２００６年にはジャパン・フラッグシップ・プロジェクト（株）を設立し、同社代表取締役社長に就任。シード段階のベンチャー企業から上場企業まで投資すると同時に社外取締役としてハンズオンで支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

ソフトバンクの社長室長を勤め懐刀として活躍してきた著者が、超多忙の孫社長が「一瞬でわかった！」と納得する資料の作り方を解説。

ソフトバンクの社長室長を勤め孫社長の懐刀として活躍してきた著者が、超多忙の孫社長が「一瞬でわかった！」と納得する資料の作り方を解説。売上報告書からプロジェクトマネジメントシートまで、10種類の主要資料の作成のツボと考え方が1冊で学べる本です。

売上グラフは右肩上がりになるように作れ！
資料にひと目でわかる「構造化」を行え！
課題のボトルネックを浮かび上がらせろ！
回帰分析で経営者マインドを養え！
ソフトバンク流資料作りの極意を大公開！

ケーススタディ１　業務処理報告書
ケーススタディ２　売上報告書
ケーススタディ３　要因分析レポート
ケーススタディ４　プロジェクトマネジメント型会議議事録
ケーススタディ５　プロジェクトマネジメントシート
ケーススタディ６　パレート図
ケーススタディ７　回帰分析
ケーススタディ８　プロセス分析シート
ケーススタディ９　プレゼンテーション
ケーススタディ１０　企画書
特別付録　資料作成のツボ

【著者紹介】
三木　雄信（ミキ タケノブ）
ジャパン・フラッグシップ・プロジェクト株式会社　代表取締役社長
1972年、福岡県生まれ。東京大学経済学部経営学科卒。三菱地所(株)を経てソフトバンク(株)に入社。27歳で同社社長室長に就任。孫正義氏のもとで「ナスダック・ジャパン市場開設」「日本債券信用銀行(現・あおぞら銀行)の買収案件」「Yahoo!BB事業立ち上げ」などにプロジェクトマネージャーとして関わる。 2006年にはジャパン・フラッグシップ・プロジェクト(株)を設立し、同社代表取締役社長に就任。シード段階のベンチャー企業から上場企業まで投資すると同時に社外取締役としてハンズオンで支援している。また日本年金機構では理事（非常勤）として年金記録問題の解決にあたり、内閣府原子力災害対策本部では、廃炉・汚染水対策チーム・プロジェクトマネジメント・アドバイザーとして支援をしている。