ＤＸ戦略の成功メソッド―取り除くべき障壁は何か

内容説明

デジタル化の成否を決めるのは「経営者の覚悟」である。日本の経営コンサルティングファームのパイオニアＴＣＧ（タナベコンサルティンググループ）が贈る企業のＤＸを成功に導く戦略論！

目次

第１章　「戦略なきＤＸは成功しない」
第２章　押さえるべきポイントと取り除くべき障壁
第３章　ＤＸ推進体制と戦略投資
第４章　ＤＸビジョンと解決ステップ―ＤＸで何を実現するか
第５章　テーマ別ＤＸ戦略の要諦
第６章　ＤＸブランディング―ＤＸを推進し企業イメージを刷新する

著者等紹介

奥村格［オクムライタル］
２００９年タナベ経営（現タナベコンサルティング）入社。「常にクライアントの立場で問題解決を図る」を信条に、中堅企業の事業、組織、マーケティング戦略およびその推進支援コンサルティングに携わる。九州本部副本部長を経て、２０１９年より戦略総合研究所、２０２２年より常務取締役デジタルコンサルティング事業部長、戦略総合研究所本部長（現職）。リーディング・ソリューション取締役（非常勤）

武政大貴［タケマサヒロタカ］
タナベコンサルティンググループタナベコンサルティング執行役員デジタルコンサルティング事業部マネジメントＤＸ担当。中央大学法学部卒業。財務省で金融機関の監督業務などを担当後、企業経営に参画したのち、２００９年タナベ経営（現タナベコンサルティング）入社。ＢＰＲを中心にコンサルティングを実施し、特にＩＴ構想化、ＥＲＰ導入支援などデジタルに関するコンサルティングをしながら実行力ある企業づくりにおいて高い評価を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

経済産業省がDX ガイドラインを取りまとめてから約 5 年。現状、日本企業の DX への取り組みはどうなっているのか？　コンサルティングの現場から見る日本企業の「DX」 の課題にはどんなものがあるか？　「うまくいかない」原因として部分的な取り組みに終始している可能性を提言する。自社の状態をチェックし、そのレベルと取り組みの方向性を発見し、対応策に向き合えるような構成を提示する。チームコンサルティングメソッドにおける現状認識フェーズの必要性を繰り返し説いていく。DX におけるビジョン・戦略策定の重要性を、タナベコンサルティングの戦略フレーム、事例とともに解説する！