両極化時代のデジタル経営―ポストコロナを生き抜くビジネスの未来図
2,420
著者：デロイトトーマツグループ【著】
出版社：ダイヤモンド社
出版社：ダイヤモンド社
商品説明
内容説明
グローバルとローカル、バーチャルとリアル、経済価値と社会価値。日本の強みを再定義する新たな経営モデル。
目次
１ 両極化の時代が迫る経営モデルの大転換（両極化の時代とは；新たな経営モデル構築の必要性）
２ 両極化の時代に求められる新たな経営モデルの構え（新たな経営の時間軸―ズームアウト・ズームイン；ステークホルダーとの関係性の再定義―エコシステム ほか）
３ 新たな経営モデルを実現する「つながり」の創造（Ｓｔｒａｔｅｇｙ・異なる未来と戦略をつなぐ―不確実性を所与とする動的経営への転換；Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ・多様なプレーヤーをつなぐ―イノベーション・エコシステムの構築に向けて ほか）
４ 新たな経営モデルへの変革の進め方（経営全体の視点から見たｄＸの全体像；本格的にｄＸを推進するための基本ステップ ほか）
Ｆｉｎａｌ 日本の強みをどう昇華させるか（両極化の時代にこそ活かし得る日本企業固有の強みとは；課題先進国から「課題解決先進国」へ ほか）
出版社内容情報
第1章 「両極化の時代」が迫る経営モデルの大転換
第1節 両極化の時代
第2節 新たな経営モデル構築の必要性
第3節 日本企業は両極化の本質を理解できているか
第2章 「両極化の時代」に求められる新たな経営モデルの構え
第1節 新たな経営の時間軸「ズームアウト・ズームイン」
第2節 新たな求心力の源泉：パーパス
第3節 新たな価値を創出する関係性：エゴシステムからエコシステムへ
第3章 新たな経営モデルを実現するための本質的なdXの姿
第1節 データとシナリオをつなぐ：不確実性を所与とする動的経営戦略への転換
第2節 多様なプレーヤーをつなぐ：イノベーション・エコシステムの構築にむけて
第3節 組織の壁を越え情報をつなぐ：APIエコノミーで価値を創出するテクノロジー戦略へ
第4節 価値と経験をつなぐ：顧客体験を軸とした顧客接点とサプライチェーンの再構築
第4章 多様化・重層化する 「つながり」 を味方につける経営
第1節 「つながる世界」 の競争力の源泉としてのサイバーセキュリティ戦略
第2節 ステークホルダー重層化時代に求められるガバナンス戦略
第3節 多様化・重層化する 「つながり」 を活かすタレント・エコシステム
第5章 新たな経営モデルへの変革の進め方
終章 日本の強みをどう昇華させるか
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