１　ｏｎ　１ミーティング―「対話の質」が組織の強さを決める

内容説明

過熱するブームのなかで、本来の目的・哲学が忘れられていないか。どうすれば真の成果が得られるのか。原理原則に立ち返り、１　ｏｎ　１のあり方をあらためて探究する。

目次

第１章　１　ｏｎ　１とは何か（「対話の質」を上げる；１　ｏｎ　１の目的）
第２章　企業の取り組みを知る（パナソニック／パナソニックソリューションテクノロジー―グループ１０万人が進めるコミュニケーション改革；日清食品―進み始めた「背中を見て覚えろ」からの脱却；静岡銀行―コミュニケーション改革で、部下のＷＩＬＬを引き出す；札幌渓仁会リハビリテーション病院／埼玉石心会病院―看護師の育成を促す対話の力）
第３章　なぜ１　ｏｎ　１なのか（座談会　目指すゴールは人と組織の成長が一致すること；「個の尊重」で変わるワークスタイルに対応する）
第４章　１　ｏｎ　１の「場外効果」（１　ｏｎ　１のスクリプト（台本）と解説
１　ｏｎ　１以外の時間につなぎ込む）
第５章　専門家の知見に学ぶ（対談１　組織開発と１　ｏｎ　１―テーブルの下で起こっていることを意識して見る（中村和彦・南山大学人文学部心理人間学科教授）
対談２　経験学習と１　ｏｎ　１―強み＝ギフトを引き出すために対話はある（松尾睦・北海道大学大学院経済学研究院教授）
対談３　カウンセリングと１　ｏｎ　１―対話とは、互いの言葉を通して「新たな何か」が生まれてくるもの（渡辺三枝子　筑波大学名誉教授）
対談４　コーチングと１　ｏｎ　１―「できるまで教えるのがコーチの仕事です」（上野山信行　カマタマーレ讃岐ＧＭ））

著者等紹介

本間浩輔［ホンマコウスケ］
Ｚホールディングス株式会社常務執行役員。立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コース客員教授。法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科兼任講師。１９６８年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所に入社。コンサルタントを経て、後にヤフーに買収されることになるスポーツナビ（現ワイズ・スポーツ）の創業に参画。２００２年に同社がヤフー傘下入りした後は、ヤフースポーツのプロデューサー等を担当。２０１４年執行役員、上級執行役員（人事）、常務執行役員（コーポレート統括）を経て、２０１９年より現職

吉澤幸太［ヨシザワコウタ］
ヤフー株式会社ピープル・デベロップメント統括本部ビジネスパートナーＰＤ本部。２００５年にサービス企画職としてヤフーに入社。主にメディアサービスのプロデューサーとして提携事業やコンテンツ調達の仕事に携わる。２０１２年の経営体制刷新に伴い人事部門へ異動。新人事制度に即した組織開発と人材育成を推進する中で、特に１ｏｎ１ミーティングの導入と浸透の推進役を担う。現在は部門担当人事として、特に管理職育成や全社横断的な勉強会などの企画運営に注力。また、ダイヤモンド社をはじめ社外での講師経験も多数。主に１ｏｎ１ミーティングを活用した組織・人材開発を通じ、さまざまなビジネスシーンへのサポート活動を実践している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

ロングセラー『ヤフーの1 on 1』の著者が放つ第２弾！　部下の成長と組織のパフォーマンスを上げる1on1の本質に迫る。