社員が「いつの間にか」成長するスゴイ育て方―自ら動く社員をつくる最高の人材育成

内容説明

突然、優秀な部下に辞められてしまう、売上や利益を任せられる人材がいない、だから、いつまでも自分の負担が減らない。そんな「人」に関する悩みから解放されるために必要なノウハウ全部！毎年２８００社を見てきてわかった人材育成の最強メソッド！

目次

０　社員が自律的に育つ人材育成６つのＳＴＥＰ
１　変化が激しい時代だからこそ「戦略」が重要になる―ＳＴＥＰ１　人材戦略を立てる
２　「しくみ」があるからこそ変えられる―ＳＴＥＰ２　人材育成のしくみをつくる
３　定着させるのは「変える」ため―ＳＴＥＰ３　現場定着の仕掛けをつくる
４　「一人前」より「一流」の人材を育てる―ＳＴＥＰ４　現場力を向上する
５　社員の「自律性」を高めるために人材力を測る―ＳＴＥＰ５　人材力を診断する
６　最適な人材配置で、社員のパフォーマンスを最大化する―ＳＴＥＰ６　人と組織の「才能」を引き出す

出版社内容情報

部下が自ら動くようになり、マネージャーとして本当にやるべきことに集中できる。本当に正しい人材育成の方法。

■CHAPTER０　社員が自律的に育つ人材育成6つのSTEP
デジタル社会で求められる人材像とは/「お手本人材」のいない人材育成/会社と社員の「すり合わせ」が重要/これからの人材育成に必要な考え方

■CHAPTER１　「戦略」こそ人材育成の第一歩
――STEP?人材戦略を立てる
なぜ、人材戦略を立てる必要があるのか？/変化の激しい今の時代、人材戦略の在り方も変わる必要がある/人材育成もアジャイルであるべき

■CHAPTER２　「しくみづくり」で気を付けるべきポイント――STEP?人材育成のしくみをつくる
人材育成のあるべき姿を整理する/ＫＰＩを設け、ＰＤＣＡをチェックする/適切なＫＰＩを設定するには/人材像と必要なスキルを明確にする/研修の体系と制度構築

■CHAPTER３　「定着」こそ人材育成最大の難関
――STEP?現場定着の仕掛けをつくる
振り返りを怠っては、定着はできない/経営者と直轄スタッフだけでは進めない/目的がいつの間にかどこかに行ってしまう/現場との対話をし、権限を与える

■CHAPTER４　現場力を高めるために必要なことは何か？――STEP?現場力を向上する
「ホウレンソウ」の徹底が個人の自律性を阻む/レビューをすることがマネージャーの仕事ではない/思い込みを排除し、現実を客観的に把握する

■CHAPTER５　人材力を測れば自社の競争力がわかる――STEP?人材力を診断する
"他社"の人材力データとの比較により、自社の競争力を知る/目的なしに人材力診断を行なう危険性

■CHAPTER６　才能を引き出す「タレントマネジメント」の極意――STEP?人と組織の「才能」を引き出す
社員一人ひとりのスキルや適性を見える化し、人材育成に活かす/タレントマネジメントを阻む組織の壁

富士通ラーニングメディア［フジツウラーニングメディア］
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