ビジネスモデル思考法―ストーリーで読む「儲ける仕組み」のつくり方

内容説明

競争戦略では大企業には勝てない。ビジネスモデル発想こそがチャレンジャー企業が取るべき最善の戦略である。ビジネスモデルを専門とする経営学者が初めて書いた！ストーリーを読むだけで、ビジネスモデル発想が身につく教科書。

目次

第１章　顧客価値とプロダクト―モノが売れるメカニズムと片づけるべき用事
第２章　バリュー・プロポジション―価値は顧客が決める
第３章　ハイブリッド思考―ヒットを生むあの会社のビジネスモデルを分析する
第４章　ビジネスモデル研究室―顧客価値と利益が融合するとき
第５章　プランＢ―逆境だからこそ生まれる起死回生の一策
第６章　プロフィット・イノベーション―企業のゴールと顧客のゴールをシンクロさせよ！
第７章　ビジネスモデル・クリエーション―顧客にソリューションを提供し、価値を保証せよ！
第８章　Ｎｅｖｅｒ　Ｅｎｄｓ．―ビジネスモデルに終わりはない

著者等紹介

川上昌直［カワカミマサナオ］
兵庫県立大学経営学部教授。博士（経営学）。１９７４年大阪府出身。０１年神戸商科大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。同年、福島大学経済学部助教授（呼称変更により准教授）に就任。０８年兵庫県立大学経営学部准教授を経て、１２年より現職。初の単独著書『ビジネスモデルのグランドデザイン―顧客価値と利益の共創』（中央経済社）は、１３年に日本公認会計士協会・第４１回学術賞（ＭＣＳ賞）に（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

売上不振が続き、買収も噂される中堅スポーツシューズメーカー、レオリアスの営業マン・須藤仁也（32歳）は、ある日社長からランチに誘われ、「わが社の新しいビジネスモデルを考えろ。2か月で青写真を示してくれ」と難題を突き付けられる。果たして、須藤は社長の期待に応え、会社の危機を救えるのか？