内容説明
早大ビジネススクール教授が綿密なケース取材からビジネスモデルの謎に迫る。
目次
はじめに―見えにくいところに、ビジネスモデルのツボがある
序章 利益が出ないなら、ビジネスモデル自体を変えよう
第1章 なぜ見えないビジネスモデルか
第2章 事例から読み解く見えないビジネスモデル
第3章 見えないところにあるビジネスモデルのツボ
第4章 ビジネスモデル構築と運用のポイント
著者等紹介
山田英夫[ヤマダヒデオ]
早稲田大学ビジネススクール教授。1955年東京都生まれ。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)修了後、(株)三菱総合研究所入社。大企業のコンサルティングに従事。89年早大に移籍。専門は競争戦略、ビジネスモデル。学術博士(早大)。ふくおかフィナンシャルグループ、サントリー・ホールディングス社外監査役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
出版社内容情報
同じようなビジネスモデルなのに、なぜ儲かる会社と儲からない会社があるのか?利益が生まれるビジネスモデルの2つの視点を解説