スゴイ人事考課制度―「人が辞めない」病院をつくる

内容説明

適正な評価が人を育て、職員のモチベーションを上げる！組織を「自走型」に変える人事考課制度の正しい運用方法を解説！職員を平等かつ正当に評価することで、病院の人材不足を解消する。新入職員の５年内離職率０％、法人売上９年連続右肩上がり。地方の小規模病院が実現した人事考課制度運用の成功例。

目次

第１章　評価者の主観が入っている、数値で成果を評価しづらい、評価基準が曖昧　病院で人事考課制度を機能させる難しさ（なぜ医療業界の人事考課制度はうまく機能しないのか；医師への導入率が低い人事考課制度　ほか）
第２章　職員のモチベーションアップ、人材のスキル向上、キャリア形成の促進　人事考課制度の正しい運用で「人が辞めない」病院をつくる（人事考課制度の導入を加速させた「病院機能評価」；病院における人事考課制度の導入と運用の課題　ほか）
第３章　職員が納得感を得られる制度づくりが大切　病院の人材不足を解消する“スゴイ人事考課制度”５つのポイント（長期的な視点を持って取り組む；小手先のテクニックは後回しでよい　ほか）
第４章　人事考課制度と併せて教育制度も改善する　さらなる人材定着率向上と増員への新たな道筋（より良い制度のための定期的な話し合い；芽生え始めた新卒職員育成の機運　ほか）
第５章　スゴイ人事考課制度の運用は組織を「自走型」へと変える　職員が主役となる組織づくりは病院経営の改善にもつながる（職員が納得できる人事考課制度を目指して；自ら考え、行動する「自走型」組織を目指す　ほか）

著者等紹介

盛牧生［モリマキオ］
１９６５年生まれ。小学生のときに父親がクリニックを開業する。１９８５年小樽商科大学に入学するが、アルバイトに精を出しすぎ１９８９年に中退。学習塾へ就職し人気講師となる。３０歳のとき、父が理事長を務めていた医療法人社団ピエタ会石狩病院（現　社会医療法人ピエタ会石狩病院）の法人事務長に相談し、医療事務を学ぶため苫小牧の病院に４年間勤める。１９９９年石狩病院に入職、２００３年に事務長となる。職員からの提案をきっかけに、独自の評価軸を持つ人事考課制度を制定、２０２３年に理事長に就任後の現在もブラッシュアップし続けている。２０１７年認定登録、医業経営コンサルタントを取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）