企業に変革をもたらすＤＸ成功への最強プロセス

内容説明

数多の企業の業務改革を行ってきた著者がＤＸの成功ノウハウを徹底解説！目的の明確化、課題抽出、ワークフローの細分化、戦略策定と緻密なフローでＤＸを成功へ導く。

目次

第１章　デジタル後進国日本―わが国におけるＤＸの実情（「２０２５年の崖」で焦る日本の経営者；神格化され過ぎているＩＴ業界；ＤＸはＩＴベンターの絶好の売り文句；崇高過ぎる経済産業省のＤＸ推進策；日本ではＩＴはコストだがアメリカでは投資）
第２章　多額の費用を投じても効果が出ない…９割の企業が陥るＤＸの落とし穴（イメージと用語先行で進むＤＸの認知；ＤＸとはいったい何なのか　ほか）
第３章　目的の明確化、課題抽出、ワークフローの細分化…泥臭い工程を踏んだフローと戦略策定でＤＸを成功へ導く（アムンセン隊とスコット隊の南極点到達プロジェクト；成果が出る施策には泥臭い工程が必要　ほか）
第４章　施策が社員に定着してこそＤＸのゴール　プロジェクト実行からＩＣＴツール活用までのポイント（最重要項目は施策の定着；効果は「設定」して見える化する　ほか）
第５章　検証、評価、改善を繰り返し、効果を最大化させる―ＤＸにおけるＰＤＣＡサイクルの回し方（「変化」を評価する指標は何か；成果を見る指標をあいまいにしない；小さなプロジェクトを繰り返す際のブレを防ぐ；当初想定しなかったニーズに対応する準備を；身の丈に合った成果を大事に；災禍を今後へ活かしていくために）

著者等紹介

小国幸司［オクニコウジ］
１９７２年７月８日秋田県生まれ。ネクストリード株式会社代表取締役。１９９０年代前半に基幹系開発エンジニアとしてキャリアをスタートし、外資スタートアップの日本法人立ち上げ・ビジネス開発支援などを行う。２００１年に日本マイクロソフト入社。Ｏｆｆｉｃｅ関連製品マネージャーなどを務める。２０１６年にネクストリード株式会社を設立。各企業の特性に合わせたＩＣＴの活用と企業の変革を提案・施策の実行支援を行う。日本テレワーク協会「中小企業市場テレワーク部会」部会長（２０１８〜２０１９年度）など、分野のプロフェッショナルとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）