サステナビリティ時代の病院経営改革

内容説明

ＤＸ、設備投資、事業の拡大。限られたヒト・モノ・カネをどう活かすか？地域に長く必要とされるために「昭和的経営」の改革に成功した地方脳神経外科病院の経営戦略とは―。組織改編、現場改革、事業の多角化…時代に合わせた経営改革で持続可能な病院経営を実現せよ！

目次

第１章　「昭和的経営」が病院を潰す（ヒト・モノ・カネの間違った使い道；「医師は上でその他は下」という階級意識　ほか）
第２章　病院経営改革の第一歩　理念を改変し新たな組織をつくる（地域に貢献し社会に求められる医療を目指し、法人格を社会医療法人へ；理念を刷新　短く覚えやすく印象的な言葉で　ほか）
第３章　設備投資、病床の再編、事業拡大データ分析に基づいた現場改革（病院データの「透明化」による職員の意識変革と収益改善を実現；病院の立て直し３原則を実践　ほか）
第４章　レントゲンフィルムの電子化、紙カルテの廃止、オンライン診療の導入　非効率な業務を洗い出しＤＸで業務を効率化（業務効率化をしなければならない最大の理由；電子カルテ化とレントゲン画像データ化の取り組み　ほか）
第５章　時代に合わせた経営改革が持続可能な病院をつくる（病院のＳＤＧｓ不可能を可能にするために；ＳＤＧｓグローバルパートナーシップ外国人技能実習生受け入れ　ほか）

著者等紹介

寺坂俊介［テラサカシュンスケ］
社会医療法人柏葉会３代目理事長。柏葉脳神経外科病院院長。日本脳神経外科学会専門医。日本脳腫瘍の外科評議員、日本頭蓋底外科学会評議員。北海道大学大学院医学研究院客員研究員、医学博士。１９６２年生まれ。１９８８年に旭川医科大学卒業後、北海道大学病院脳神経外科に研修医として入局。その後、アーカンソー大学脳神経外科、アレゲニー大学脳神経外科、旭川赤十字病院、手稲渓仁会病院勤務を経て、２００６年に北海道大学病院に戻る。２０１８年に同病院退職後、同年４月に特定医療法人（現：社会医療法人柏葉会）柏葉脳神経外科病院院長に就任。外来環境の整備や病床改編、手術用顕微鏡の導入、電子カルテの推進・運用強化などさまざまな改革に取り組み、経営状態改善・業務効率化を行った。２０１９年に同法人理事長就任。現在も、院内のＤＸ推進や高度脳血管病センター開設等、院内改革に尽力している。専門は脳腫瘍の外科治療、頭蓋底外科手術（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）