光文社知恵の森文庫 リストラなしの「年輪経営」―いい会社は「遠きをはかり」ゆっくり成長

内容説明

木が年輪を重ねるように、少しずつ確実に会社を成長させる経営を、著者は「年輪経営」と呼び実践する。「会社は社員を幸せにするためにある」「人件費はコストではなく、会社の目的そのもの」「急成長は敵」「決算は３年に１回くらいでいい」―。創業以来４８年連続増収増益という実績を打ち出した経営者の常識はずれの企業戦略。待望の文庫化！

目次

第１章　「年輪経営」を志せば、会社は永続する（会社は社員を幸せにするためにある；「良い会社」ではなく、「いい会社」を目指そう　ほか）
第２章　「社員が幸せになる」会社づくり（人件費はコストではなく、会社の目的そのものである；法人税だけが税金ではない　ほか）
第３章　今できる小さなことから始める（「遠きをはかり」、今すぐできることから始める；会社経営の要諦は「ファンづくり」にあり　ほか）
第４章　経営者は教育者でなければならない（幸せになりたかったら、人から感謝されることをやる；「立派」とは、人に迷惑をかけないこと　ほか）

著者等紹介

塚越寛［ツカコシヒロシ］
１９３７年、長野県生まれ。伊那食品工業株式会社代表取締役会長。寒天の安定供給体制の確立と市場開拓の功績が認められ、１９９６年に「黄綬褒章」を受賞。４８年間連続の増収増員増益を達成し、２００２年に日刊工業新聞社より「最優秀経営者賞」を受賞。２０１１年に旭日小綬章を受章（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）