ＥＳＧ格差―沈む日本とグローバル荘園の繁栄

内容説明

混沌とする世界のサステナビリティ動向を俯瞰して見えてきた、残念な日本企業の姿―。

目次

第１章　ＥＳＧは誰のためにあるのか（「良いデフレ」の終焉とグリーンフレーション；インデックスファンドが支配する世界；ＥＳＧで社会貢献に目覚めた機関投資家）
第２章　ＥＳＧ格差―分断される国家・企業・個人（Ｅが国家間の分断を生む；Ｇが企業間の分断を生む；Ｓが個人間の分断を生む）
第３章　台頭する「２１世紀の荘園」と沈む日本の大企業（グローバル大企業は２１世紀の荘園；自己成長機会を提供するスタートアップ；地盤沈下した日本の大企業）
第４章　ＥＳＧはどこに向かうのか（忘却と視野狭窄―ＥＳＧ推進を阻害するもの；禁酒法とＥＳＧ）
第５章　日本はＥＳＧを戦略的に活用できるか（ＥＳＧを戦略的に利用できる国家・企業；プロトコルとしてのＥＳＧ）

著者等紹介

松岡真宏［マツオカマサヒロ］
フロンティア・マネジメント代表取締役。東京大学経済学部卒業。外資系証券などで証券アナリストとして活動。２００３年産業再生機構に入社し、カネボウとダイエーの再生計画を担当。２００７年にフロンティア・マネジメントを大西正一郎氏と共同設立し、代表取締役に就任。同社は東証プライム上場の独立系経営コンサルティング・Ｍ＆Ａアドバイザリー会社へと成長した

山手剛人［ヤマテタケト］
フロンティア・マネジメントマネージング・ディレクター企業価値戦略部長。東京大学経済学部卒業。ＵＢＳ証券で小売セクター担当のアナリストとして活動し、２０１０年クレディ・スイス証券に移り、小売セクター担当アナリスト兼消費産業調査グループリーダー。２０１７年にフロンティア・マネジメントに入社し、２０２２年より現職

首藤繭子［シュトウマユコ］
フロンティア・マネジメントマネージング・ディレクター。慶應義塾大学法学部政治学科およびスタンフォード大学ビジネススクール（ＭＢＡ）卒業。２００１年ＵＢＳ証券に入社し、株式調査部に配属。ブーズ・アレン・ハミルトン（現ＰｗＣ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆）米国本社および日本支社、日産自動車グローバル本社・香港支社で勤務後、ガラパゴスの執行役員を経て、２０２１年フロンティア・マネジメント入社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

お飾りのSDGsでは勝てない。混沌とする世界のサステナビリティ動向を俯瞰して見えてきた、残念な日本企業の姿――。

脱炭素（E）の追求は、エネルギー危機で迷走！ESGの焦点は、日本企業が苦手なＳとＧへ。

〔地球・社会によいモノ・コトを享受できる人・企業・国〕vs〔享受できない人・企業・国〕の対立が激化！

形ばかりのSDGｓ推進からグローバルな企業価値判断の指針であるESGに視野を広げ、ダイバーシティに配慮できるかどうかが、日本企業の今後の命運を分ける！ガバナンス改革に取り組む気鋭の経営コンサルタントが、国家や産業・企業、個人のESGへの対応能力の差を「ESG格差」と名付け、出遅れた日本企業に警鐘を鳴らす。ESGの本質が深く理解でき、2020年代を生き抜く指針となる啓蒙書。