確実に成果を出す「業務変革型ＤＸ」の進め方

内容説明

ＰｏＣ（概念実証）で終わらせない。ストーリーで理解するＤＸの手順書。京セラドキュメント、日立製作所の事例、成果物例を収録。

目次

１　業務変革型ＤＸの成功ポイント（「ＤＸ」は何を意味するか　２つの取り組みとＩＴ基盤；ＰｏＣで終わらせない　７つの成功ポイント　ほか）
２　業務変革型ＤＸの実現内容の決定（関連部門に示す方針　５つの項目で整理する；キーパーソン巻き込み　検討体制を作る　ほか）
３　業務変革型ＤＸの定着化（５種類の定着化施策で　事業部門の協力を得る；ＤＸによる新しい仕組み　継続的に改善し定着）
４　業務変革型ＤＸの推進体制（ＤＸを全社に展開　責任持つ組織を設置；全社展開の推進組織　５つある重要な役割　ほか）
５　業務変革型ＤＸの成功事例（京セラドキュメント　保守サービスのＤＸ事例；日立製作所大みか事業所　製造現場のＤＸ事例）

著者等紹介

水田哲郎［ミズタテツロウ］
日立コンサルティング理事、グローバル・ビジネスコンサルティング事業部事業部長。１９９０年、日立製作所入社。以来、要件定義やシステム企画の方法論の開発・普及、コンサルティング業務に従事。近年はＤＸプロジェクトを中心に担当。現在、コンサルティング業務と並行して、ユーザー企業のシステム部門やＩＴベンダーで研修講師を務める。２００６年に日立コンサルティングに出向し、２００７年に転属。２０１９年より現職

福永竜太［フクナガリュウタ］
日立コンサルティンググローバル・ビジネスコンサルティング事業部ディレクター。２００３年、日立製作所入社。以来、製造業・流通業の企業向けにＳＣＭ、ＣＲＭ、基幹業務領域の要件定義、システム企画、プロジェクト推進を支援するコンサルティング業務に従事。近年は、製造、物流、保守サービス業務を対象とした業務変革型ＤＸを中心に担当している。２００６年に日立コンサルティングに出向し、２０１０年に転属。２０１９年より現職。２０１８年、ライノス・パブリケーションズ発行の「月刊ロジスティクス・ビジネス」で、ＳＣＭ／ロジスティクス領域を担当する日本のトップコンサル５２人の１人に選出される（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）