アカン！ＤＸ

内容説明

ズバリ指摘！このままでは日本のＤＸは失敗する。変革を現場に丸投げする経営者、ＩＴもビジネスも分からないＩＴ部門、実験ばかりのデジタル推進組織、御用聞きでしかないＩＴベンダー―企業、行政ＤＸの隠れた大問題を「見える化」！ＤＸに取り組むすべての人の必読書。人気コラム「極言暴論」特別編。

目次

第１章　日本企業や官公庁のＤＸ狂想曲（デジタルにおける失われた２０年、コロナ禍が暴露した日本のトホホな現状；ブームは既に腐り始めている、日本企業の「猿でもできるＤＸ」が本当にやばい　ほか）
第２章　「仕組み」が無い日本の根本問題（ＤＸとは似て非なる「デジタルカイゼン」、その愚かさが日本企業の息の根止める；日本企業は「勝手にやっている現場の集合体」、だからＤＸは絶望的にうまくいかない　ほか）
第３章　ＤＸを現場に丸投げする経営者の愚（経団連にもの申す、ＤＸを成したければ「社長の年功序列」をやめなさい；「ＣＩＯがＤＸを主導すべし」が大笑いのワケ、最高ＤＸ責任者がいない日本の悲惨　ほか）
第４章　日本のＤＸを阻むＩＴ業界の惨状（「アマゾンをＩＴ産業とは認めない」、仰天発言飛び出す人月商売の末路；アマゾンと同業のはずの人月商売ベンダー、恥さらしから脱するすべはあるか　ほか）
第５章　「ＤＸ人材」の欺瞞、技術者の生きる道（中途採用したＩＴ人材を終身雇用しようとする愚、「用済み」なら去ってもらえ；「少しは役に立つ」程度の技術者がＤＸ人材だと？企業や行政の人集めを笑う　ほか）

著者等紹介

木村岳史［キムラタケシ］
１９８９年３月に日経ＢＰに入社、日経コンピュータ編集部に勤務。９２年３月に日経ニューメディア編集部に異動し、ＩＴと通信・放送の融合をテーマに取材。９５年１月に日経マルチメディアの創刊に参画しＥＣ分野を取材。９７年６月に日経ネットビジネス副編集長。２００２年８月に日経システムプロバイダ副編集長。０８年１月に日経コンピュータ副編集長、１０年１月に日経コンピュータ編集長に就任。１３年１月より現職。日経クロステックのコラム「極言暴論」「極言正論」などで、主に「経営とＩＴ」の観点から論説活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）