シン報連相―一流企業で学んだ、地味だけど世界一簡単な「人を動かす力」

内容説明

部下も上司もまずはこれだけ徹底すればいい！人事のプロが教える、目上の人を動かすための原理原則。

目次

第１章　なぜ「まずは報連相」なのか（報連相は仕事の基本；下足番を命じられたら、日本一の下足番になってみろ；若い人こそ「報連相」に力を入れよう）
第２章　「上司」の頭の中を知ろう（上司が見ているものを見よ；上司も忙しく、抱える責任は重い；上司が抱えている仕事量を知る；上司が最も嫌なのは「想定外の事態が突然起こること」）
第３章　仕事のできる人が報連相でやっていること（内容―相手に合わせて「具体と抽象」のバランスを取る；タイミング―「業務の息継ぎ」を見定める　ほか）
第４章　「報連相をされる側」になったら（いつか上司になる「あなた」へ；ポイント１　自分のバイアスを認識して取り払う　ほか）
第５章　報連相をバージョンアップさせる「おじさんリテラシー」（「おじさんリテラシー」との出会い；「権力者を動かす力」が仕事を大きくする　ほか）

著者等紹介

曽和利光［ソワトシミツ］
株式会社人材研究所代表取締役社長。１９７１年、愛知県豊田市生まれ。灘高等学校を経て１９９０年に京都大学教育学部に入学、１９９５年に同学部教育心理学科を卒業。株式会社リクルートで人事採用部門を担当、最終的にはゼネラルマネージャーとして活動したのち、株式会社オープンハウス、ライフネット生命保険株式会社など多様な業界で人事を担当。２０１１年に株式会社人材研究所を設立、代表取締役社長に就任。企業の人事部（採用する側）への指南を行うと同時に、これまで２万人を超える就職希望者の面接を行った経験から、新卒および中途採用の就職活動者（採用される側）への活動指南を各種メディアのコラムなどで展開する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

出版社内容情報

「報連相」は社会人なら真っ先に身につける基本かつ大事なビジネスマナー・スキルですが、若手・ベテラン問わず、できている人とそうでない人が多く存在する領域でもあります。その中で、その中で、数々の一流企業で人事の責任者を務めた曽和氏によると、報連相は単なる業務報告だけでなく、「権力者を動かし、より大きな仕事を行う」には欠かせない要素と言います。
そこで本書では、報連相の基本的な考え方から、さらなる成果を上げる方法を解説。地味だけど、仕事の本質が詰まっている1冊です。